NPDP(New Product Development Professional)是指產品經理國際資格認證，由美國產品開發與管理協會（PDMA）所發起的唯一國際公認新產品開發專業認證。NPDP是集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系，為公司組織層級進行規劃、決策、執行提供良好的方法體系支撐。關于產品經理NPDP考試時長是？慧翔天地給大家簡單介紹一下~

　　產品經理NPDP考試時長是？

　　產品經理NPDP的考試時長共3.5小時，NPDP認證考試在中國大陸一年兩次，分別在每年的5月和11月。

　　產品經理NPDP考試方式：筆試。

　　產品經理NPDP考試形式：200道中英文對照單選題。

　　產品經理NPDP考試分數：每題1分，總分200分，必須達到75%以上也就是150分算通過。

　　產品經理NPDP考試的主要內容：（新產品開發知識的七個領域）

　　七個領域名稱如下：

　　1）新產品戰略（20%）：戰略重點在于為企業所有職能和活動提供方向，重在創新戰略。涵蓋了企業各種類型的戰略，從經營戰略到職能戰略。重點介紹了創新戰略，它為產品開發構建了框架、提供了方向。

　　還討論了各個創新戰略框架的優勢和局限，介紹了技術、營銷、平臺、知識產權和能力等支持性戰略的作用。這些支持性戰略受高層級經營戰略的指引，同時也為整體經營戰略的共同貢獻中發揮作用。

　　2）新產品流程（20%）：每個流程都有其獨特之處，適用于不同的情景中。技術、交流和市場需求的快速變化給公司帶來了相當大的壓力，要求它們在產品開發中變得更加有效。

　　隨著對新產品開發的成功因素的深入理解，適用于特定情境下的一系列新產品流程應運而生。新產品流程章概述了其中的許多流程，包括門徑管理流程、并行工程、集成產品開發、精益和敏捷。討論了每個流程的優點和局限性，并推薦了應用程序的特定上下文。也提及了成功的新產品流程所需的工具與績效度量

　　3）市場研究（10%）：市場研究為決策提供信息，有助于減少新產品流程中的不確定性，增加新產品成功的可能性。市場研究需要提供與市場相關的信息和數據，以支持戰略發展、組合管理、新產品流程和生命周期管理等方面的決策。某些市場研究技術更適合于特定的目的。

　　例如，探索性的客戶需求分析、產品概念測試和產品銷售潛力。市場研究的應用跨越了產品開發的整個周期，從最初的想法產生到最終的產品發布和發布后的審查。

　　市場研究涵蓋了一系列的市場研究工具，包括二級研究、定性與定量、焦點小組、客戶網站訪問、民族志、消費者小組、社交媒體、大數據、眾包、阿爾法和貝塔測試，以及市場測試。討論了每種工具的優點和局限性，以并由此總結出它們在各個階段的決策中所呈現的價值。

　　4）工具和度量（20%）：Scamper策略（奔馳法）、頭腦風暴法（Brainstorming）、思維導圖（Mindmapping）、故事版（Storyboarding）、頭腦書寫法（Brainwriting）、六頂思考帽子（Six Thinking Hats）、SWOT分析。

　　在產品開發的各個層次都需要廣泛的工具-戰略形成、組合管理、新產品流程、設計、生命周期管理等。其中一些工具適用于一系列行業和產品，而另一些工具在其應用程序中更加具體。

　　重點介紹了一系列通用工具，包括創意生成、財務分析、質量功能開發（QFD）、TRIZ、六西格瑪、項目管理和風險管理。對各種工具的討論旨在為產品開發和產品管理提供它們的潛在應用程序和價值。不可能就如何應用各種工具提供詳細的說明，并向那些正在尋求更深入了解的人提供進一步參考資料。還介紹了績效度量，特別是度量指標在學習和持續改進上的應用。

　　5）文化、組織和團隊（10%）：組織得以成功的最終要素是人。人們普遍認為，新產品的開發不能僅僅通過良好的過程就取得成功。成功取決于人，取決于公司的文化和促進創新的環境。文化、組織和團隊概述了創新文化的特征。

　　它還著重于在創新環境和不同項目上下文中支持跨功能團隊的高性能團隊和團隊結構的需求。還討論了產品開發的不同級別和不同階段的管理角色和職責。

　　6）產品生命周期管理（10%）：產品生命周期管理，包括從最初市場引入到最終消亡的產品生命周期。

　　第一部分探討產品生命周期，概述了產品生命周期的階段——引入、成長、成熟和衰退，并討論了每個階段中的產品管理和產品開發戰略。這部分的重點是生命周期中的導入階段。這一部分還列舉了多個案例研究。

　　第二部分專門討論可持續性，特別強調可持續創新，因為它同時適用于創新戰略和產品設計。

　　7）產品組合管理（10%）：組合管理最重要的任務是為權衡決策提供整體方向和框架，確保產品開發和產品管理項目的正確優先順序和平衡關系。將戰略與項目選擇聯系起來。產品組合的定義是：為產品開發計劃奠定基礎的當前和潛在新產品的集合，包括產品改進、產品成本降低，產品線延伸和對公司而言新的產品。

　　提出了項目選擇的方法，既作為評估項目潛力的一種手段，也作為在產品開發的特定類別中實現單個項目優先級和平衡的戰略一致性的一種手段。組合管理是對現有產品的持續核查，以確保產品與戰略和資源可用性形成匹配。