選擇一個合適的項目經(jīng)理，才能保證項目管理的成功。很大程度上，項目經(jīng)理決定著項目管理的成功與否。而項目經(jīng)理的選擇，在不同得到時候，不同的行業(yè)，其原則又有不同，但其職責(zé)和隱藏職責(zé)大多都是通用的。
六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。如果你所在的企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行六西格瑪變革，記住下面這些重要的步驟：
?管理對于一個公司一個企業(yè)是必不可少的，項目更是如此，其實公司、企業(yè)都是項目，只是區(qū)別于普通的項目來說更加規(guī)模更大、復(fù)雜一些。小編了解到一些較小的公司比較忽視項目規(guī)劃管理，因此今天小編在網(wǎng)上搜羅一些關(guān)于項目規(guī)劃管理的內(nèi)容，以幫助到大家。
PMP?考試全部是選擇題，共200道單選題、答題4個小時，上午9:00-13:00，考試時間一般為周六。
我們知道應(yīng)急應(yīng)對策略和權(quán)變措施二者都屬于風(fēng)險知識領(lǐng)域。應(yīng)急應(yīng)對策略和權(quán)變措施具體有哪些區(qū)別呢？
項目管理從古至今都是無處不在，大到國家建設(shè)，小到家庭裝修。項目管理發(fā)展到今天，融入了許多現(xiàn)代化的管理理念，涉及到方方面面的內(nèi)容，更有非常豐富的管理工具和形式。但是一個項目得以順利的進(jìn)行，需要在千絲萬縷中抓住項目管理的核心三要素——時間、成本與質(zhì)量，如何做好三者間的平衡工作，就要精耕細(xì)作了。
有些同學(xué)想要獲取到往年的PMP考試真題，想下載測試一下自己，是否具備參加并且通過PMP考試的能力。
? 項目風(fēng)險管理由以下幾個步驟組成。這些步驟構(gòu)成的框架能有效利用風(fēng)險和項目數(shù)據(jù)來影響必要的變動，清楚地傳達(dá)項目風(fēng)險，并采取持續(xù)的風(fēng)險管理實踐，在整個項目過程中及時檢測新風(fēng)險并盡量減少問題。
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