項目管理思路已經存在于日常工作的方方面面，立項、方案設計、節點、項目合同、項目負責人、項目通報、項目總結等等項目管理的核心理念滲透其中。項目管理思路的具體體現就是項目化，項目化已成為行業中常見的熱點詞匯。在企業中，無論是后勤、財務、人力資源、生產、QC、QA都可以用項目管理的思路進行工作推進，并能屢試不爽，究其原因，是其已成體系，強調團隊和工作計劃性。
原有項目以及具體做法，在實施過程中都可能有所改變，這稱為項目變更。
12月3日，新浪2019教育盛典在北京盛大舉行。近千名教育學者、行業權威、院校代表、跨界機構負責人齊聚一堂，共同聚焦“教育的力量”主題，開啟一場非比尋常的教育智慧之旅！
高級信息系統項目管理師作為計算機專業技術資格考試高級資格里的一項考試，由于開考時間較長，涉及的考試內容主要是項目管理理論知識為主，在高級資格里是相對算比較簡單的一個考試，獲得了廣大考生的青睞。
幾個月的辛苦奮斗之后，項目圓滿完成！然后你向項目團隊宣告：終于成功了！終于可以坐下來靜靜享受成功后的快樂。但是，慶祝成功只是這個完美故事的一部分。進入下一個項目之前，你應該借此機會反思。事實上，項目后的經驗總結是專業人士提高能力的關鍵手段！
作為一名項目經理，經常會遇到很多意想不到的情況。有些情況本不應該出現問題，可是突發情況下卻出現了問題。比如，項目團隊成員因突然感冒無法來上班；客戶對項目設計審批后，還需要變動技術設計要求；項目使用的實驗設備突然出現故障；等等很多意外的情況發生。我們把這種情況歸結為“救火”問題。雖然“救火”問題不應該是經常性的問題，但是項目經理必須要有“救火”隊員的素質和從容處理“救火”問題的能力。
如果一個項目非常順利的交到你的手中，且項目標準很明確，客戶沒有過多的要求，只要按著標準開發即可。那么這種情況，有哪些狀況是項目經理需要防患于未然的呢？
項目管理是什么？是對已經形成的項目進行管控嗎？是對項目的各個環節流程進行把控嗎。有人說，項目管理就是目標管理，項目管理就是風險管理。這些說的都對，但也都不對，那么項目管理到底是什么呢？
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