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無論在工作中，還是在生活中，說服別人，讓對方最終接受自己的觀點，很多時候這是一種非常重要的能力。能夠贏得別人的信任，是成為一名優秀的推銷員、一名出色項目經理必不可少的基本素質。
成為優秀的項目經理必須從大框架上掌握項目邏輯，才能夠在工程行業游刃有余，以智慧城市項目運作思路為例(其它項目類似)，需掌握五大點，分別是：頂層設計-可研論證-招標投標-項目交付-后期運維，下面我就從這幾個維度描述各環節的重要事項。
項目經理可能會遇到的一種情況，公司突然給到很多工作任務，項目團隊的全體員工也非常努力，但是讓項目經理感到困惑的是，他總感覺到項目的推進比較雜亂無章，他的職責更多的是像救火隊長一樣的，到處去消滅出現的問題。項目中很多關鍵的重要的任務必須要他去敦促和監督才能按時完成，他感到非常疲憊。那么怎樣讓整個項目推進是有序的，有重點的。
項目經理不僅需要擁有專業技術、項目管理技能，而且還需要具有一些必備能力，才能形成強大的戰斗力，尤其對于職能式或弱矩陣情況下的項目組織模式。
溝通是項目和項目管理的一個關鍵和必不可少的部分，是一個項目經理必須確保有效功能的系統。一個新項目從啟動到結束，項目經理有90%時間花在溝通協調上，這不是夸張。
? 2019年11月9日軟考已于上周末結束，由于軟考不會當場出成績，很多考生都在尋找軟考的考題，希望對自己有一個估分，慧翔小編在網上羅列了一些關于2019年11月軟考考題送給大家。（文末附2019下半年高項考試成績查詢方法以及入口）
PMO作為流程倡導者，在實施新思想、新理念，或解決流程問題時，往往可能碰到多重阻力，以下為一些方法和技巧。
一個重要的項目，對誰重要，是相對的，項目經理在推進項目時，會出現疑問，我這個項目這么重要，為什么團隊成員還不重視。
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