2019年12月份PMP考試就在本周六，考生們復習的強度也越來越大了，也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生，本期慧翔天地給大家分享一下北京學員PMP考試的主要考場地址。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢等等均可訪問站內進行了解。
很多項目經理都是在有過一種經歷，就是突然被提拔上項目管理的崗位，或者跳槽到另一家公司做項目經理。技術本身不是很突出的感覺在項目團隊里面說話沒有權威，很多老員工都對他不太尊重，無法樹立威嚴，那么怎么樣在項目團隊里盡快樹立起自己的權威，說話有人聽，像一個經理的樣子。這是一個非常典型的問題。管理屬于社會學科學，這必然和文化相關，中國傳統的文化里面有兩句話概括了這個問題：
有些公司，在某一時間點同時運行幾十個項目，面對這么多項目，如果沒有一個好的項目經營管理體系來支撐，是不可能做好公司整體經營管理的。經過近十年來調研診斷中國大陸五百多家科技企業，發現中國企業在項目群管理方面主要存在不少問題。
“偏差”是不合適或不準確。在項目管理中，當一個工作小組和另一個工作小組的目標不一致，或者當一個組織的追求和其核心競爭力不一致時，偏差就發生了。
祝賀您通過了2019年3月項目管理職業資格認證考試!
有很多失敗的項目，尤其是大型項目團隊，看似分工明確，各司其責，卻因為效率太低，各項任務進度跟不上，最后導致項目夭折。
在各種工作當中，只要是需要多方按照一定的步驟配合開展工作，就存在著“工作流“。有一些重要的工作流程通過各種管理制度加以明確，但還有大量的工作流存在于各種瑣碎的工作當中，甚至可以說是無處不在。所以在職場當中必須要具備“工作流”的意識和概念，掌握工作流的基本要求，這樣才能夠更好的理解制度要求，能夠根據任務的實際需要隨時設計出不同的工作流，從而保證各方的協同工作效果，發揮出團隊的整體力量。
項目經理的工作生活是非常緊湊的。每天不僅要跟進項目，還要花大量的心思在甲方身上 “一年365天，我們不是在項目上，就是在去項目的路上。”
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