本能地，人們愿意與支持項目的正面相關方打交道，不愿意面對反對項目的負面相關方，甚至會有意回避負面相關方，而只是等到實在無法回避時才與他們打交道。這種方法往往使項目工作陷于被動，不能有效進行。項目管理要求人們要如同面對正面相關方那樣，去面對負面相關方，盡早積極地尋求解決問題的辦法。盡早面對問題，往往比拖延、回避要有效得多!
距離2019年12月份的PMP考試只有不到兩周的時間了，相信大家在工作之余還在進行著緊鑼密鼓的考前復習，在這里慧翔天地給大家分享一些關于PMP考試考前需要注意的信息，希望大家不要因為一些小的疏忽影響到考試。
項目怎么才算成功？是完成了甲方的所有需求嗎？還是不管甲方的后續要求直接按照合同交付完結？今天小編來給大家講講什么樣的一個項目才算是成功交付。
項目為什么虧損不知道大家有認真總結過沒有，除了甲方的因素，不可抗力的因素，管理層自身的主觀因素同樣也需要重視。
西游記在中國相信絕大部分人都看過，并且可能都不止看過一遍，因此我們也都對西游記非常的了解，那么西游記衍生出來的那些關于項目管理中的職業經驗大家了解嗎？
項目失敗或成功的要素除了項目本身之外，與項目經理也有很大的關系，很多的項目經理從自己的想法出發，或從狹隘的經驗主義出發，對問題的設想出現錯誤，甚至在關鍵步驟決策失誤都是導致整個項目失敗的根本原因。
出色的項目管理意味著我們可以在更少的時間里，以更少的資金做更多的事情。項目一般會面臨資源的限制，因此成功的項目管理需要在進度、成本、范圍和質量等方面取得平衡。項目經理既需要使客戶滿意，又必須控制客戶不合理的要求和對項目不恰當的期望。
技術人員轉型管理常遇到很多問題，而變革管理工作失敗就是最常見的一點。下面讓我們來看看如何計劃和執行順利的，成功的過渡。
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