提到團隊充滿凝聚力，是每一個項目經理夢寐以求的，也是組織希望的，因為凝聚代表著這個團隊充滿戰斗力，思維更活躍，解決問題效率更高。有凝聚力的團隊可以在項目遇到瓶頸時，能更團結一致，解決問題。簡單的喊口號、團建是無法使團隊凝聚起來的，必須要采取一些行之有效的行動，下面從項目全生命周期說起，從項目啟動到項目結束可以做哪些事情，讓團隊真正的凝聚起來。 殺手锏1：組織高層或者項目發起人參加項目啟動會項目管理培訓 在項目啟動會中，邀請權利大且影響力大的干系人參加是一個常用的提高團隊士氣的辦
項目進行中，作為項目管理人員，經常會遇到各種難題，相信大家遇到困難的第一決斷就是先判斷自己能不能解決，自己是不是能嘗試解決，如果不能解決就尋求組員或者公司企業領導的幫助。但是大家有沒有考慮到，這樣無形中會給別人的工作帶來負擔，這樣的選擇未必就是正確的。下面小編給大家介紹項目管理中遇到難題要找誰！
PMBOK中提到識別風險可以利用工具和技術有德爾菲法、頭腦風暴法和核對表法等，而德爾菲法又是被利用以及傳播最為廣泛的。它最早出現于20世紀50年代末，當時美國為了預測在其“遭受原子彈轟炸后，可能出現的結果”而發明，被廣泛用來進行預測、決策分析和編制規劃工作。今天小編就給大家詳細說明一下德爾菲法。
本文為大家推薦的是上海pmp培訓機構哪家好哪家靠譜，關于上海PMP的培訓機構的選擇，有很多注意事項，下面是小編為大家推薦的上海PMP培訓機構。
項目經理與其說是在管項目，不如說是在管人。團隊越給力，PM的“救火式加班”就越少。
IT行業是更替最快的行業。不學習就意味著你很快就會備行業所淘汰。而PMP在信息系統，軟件開發，IT互聯網，IT技術，通訊，互聯網軟件，項目管理/經理，pmp，工程，石油石化，制造等行業應用廣泛。
如果作為執行者；項目一個周期，測試需要多少時間不知道如何評估？我該預留多少時間給自己，才能保證項目測試時間足夠呢？
? 在項目管理過程中，我們遇到的客戶可能沒有那么多會跟你和和氣氣溝通的，因此如果遇到“我不喜歡、我不確定、比你好、不太合適、不符合要求、出入很大“等這些令人尷尬的負面語言時，項目經理該如何正確應對？今天，我們一起探討一下。
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PM、PMP、PMO分別都是什么 以及三者的關系
pmp證書是不是爛大街了
PMP證書在國內掛靠一年多少錢
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什么是ACP？ACP的含金量高嗎？