PMP認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP項目管理之整合管理，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　接觸過項目管理，尤其學習過PMP項目管理的小伙伴，想必已經對項目管理的十個知識領域的組成已經非常熟悉了，隨口就能說出：范（圍）、進（度）、（成）本、質（量）、風（險）、資（源），整（合）、（采）購、相（關方）、（溝）通。

　　但以上哪一個領域是項目經理的“核心領域”呢？是否可“外包”給TA人呢？

　　用《項目管理知識體系指南》中的一句話來回答你：“項目整合管理是項目經理的具體職責，不能委托或轉移。項目經理要整合所有其他知識領域的成果，以提供與項目總體情況有關的信息。項目經理必須對整個項目承擔最終責任”。

　　也就是對于PM來說，項目管理者可以沒有權力管預算（錢）、沒有權力管資源（人/物料）、沒有權力管采購、沒有權力管質量。

　　但是，你有為項目整體運行狀況負（背）責（鍋）的權力，且沒有避（甩）責（鍋）機會。

　　為什么項目整合管理如此重要呢？

　　這是因為“項目和項目管理本身就具有整合性質，大多數任務涉及不止一個知識領域。”

　　——例如：項目組的結構工程師A的妻子生產，他突然要請陪產假7天，他手上還有產品圖沒有畫好；作為一個在“矩陣組織”中的項目經理，你可能要有以下經歷：

　　01

　　登門拜訪工程師A的部門經理，苦口婆心地向該經理陳述因工程師A臨時請假所造成的影響，希望該部門經理能夠拉兄弟一把，再分配一名旗鼓相當的工程師，按時保量地交付圖紙；——用到相關方管理、溝通管理和資源管理。

　　02

　　工程師A的部門經理告訴你，“地主家也沒有余糧，兄弟你還是自求多福吧”。

　　03

　　噩耗襲來，你趕緊檢查“關鍵路徑”，在軟件上演算了一下工程師A請假7天會對項目工作產生的影響，發現會對“后續任務：標準件采購和五金件加工”造成影響，且五金件加工任務是在“關鍵路徑”上，可能會導致項目完工日期延期3天；——用到進度管理、風險管理。

　　04

　　你趕緊聯系負責五金件加工的供應商B，從“同為東北老鄉，共同酒精沙場”的個人情誼的角度，請他能夠將五金加工的工期壓縮3天時間，因此導致的加班費用，自己可以從公司申請額外預算；對方義不容辭地答應了。——采購管理，溝通管理，相關方管理，進度管理和成本管理。

　　05

　　隨后，你趕回公司，下發“變更申請”：變更進度基準（關鍵路徑變化了）、成本基準（申請支付供應商趕工費用），并更新《項目管理計劃》、《問題日志》、《變更日志》和《風險日志》。——變更管理、成本管理、進度管理、風險管理、資源管理、采購管理。