PMP認(rèn)證是由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的世界級(jí)項(xiàng)目管理證書，擁有著先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，它嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時(shí)間、PMP?報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。關(guān)于PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系之項(xiàng)目整合管理，慧翔天地在這里給大家簡(jiǎn)單介紹一下。

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　　項(xiàng)目整合管理

       啟動(dòng)：制定項(xiàng)目章程

       通俗：就是找老板簽字立項(xiàng)，并指定項(xiàng)目經(jīng)理，那怎么能讓老板同一該項(xiàng)目呢？就需要幾個(gè)文件（說明做什么：項(xiàng)目工作說明書、找專家判斷能不能做：商業(yè)論證、客戶給錢：協(xié)議）。老板一看，行！就批準(zhǔn)了項(xiàng)目，給一個(gè)文檔簽了字，然后我們的項(xiàng)目章程就問世了。

       輸入：項(xiàng)目工作說明書、商業(yè)論證、協(xié)議工具：專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)

       輸出：項(xiàng)目章程+假設(shè)日志

　　規(guī)劃：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

       通俗：現(xiàn)在我有項(xiàng)目章程了，拿給大家瞅瞅，告訴大家我是領(lǐng)頭羊，然后讓大家一起制定一些小計(jì)劃（比如成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等），把這些計(jì)劃裝訂成一個(gè)大計(jì)劃，這就是我們的項(xiàng)目管理計(jì)劃。

       輸入：項(xiàng)目章程、其他過程的輸出計(jì)劃工具：專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)

       輸出：項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　執(zhí)行：指導(dǎo)與項(xiàng)目管理工作

       通俗：現(xiàn)在有項(xiàng)目管理計(jì)劃了，接下來就是做東西（可交付成果）、提意見（變更請(qǐng)求：糾正、預(yù)防、缺陷補(bǔ)救）、記考核（工作績(jī)效信息：收集每天的項(xiàng)目工作情況）、做東西過程中提出的問題，然后經(jīng)過批準(zhǔn)后得到的變更（批準(zhǔn)的變更：這個(gè)東西是先更新相關(guān)計(jì)劃和相關(guān)文件，然后再實(shí)施）

       輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、批準(zhǔn)的變更工具：專家判斷、會(huì)議、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

       輸出：可交付成果、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃、更新、項(xiàng)目文件更新

　　執(zhí)行：管理項(xiàng)目知識(shí)

       通俗：使用現(xiàn)有知識(shí)生成新知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，并且?guī)椭M織學(xué)習(xí)的過程。

       輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件、科技奧夫成果工具：專家判斷、知識(shí)管理、信息管理、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能

       輸出：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、組織過程中資產(chǎn)更新

　　監(jiān)控：監(jiān)控項(xiàng)目工作

       通俗：實(shí)時(shí)監(jiān)控，貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理，監(jiān)督執(zhí)行過程中提出的工作情況（工作績(jī)效信息），測(cè)量績(jī)效信息（管理計(jì)劃與實(shí)際績(jī)效進(jìn)行比較）如果發(fā)生問題，提出變更請(qǐng)求。評(píng)估績(jī)效信息，做預(yù)測(cè)趨勢(shì)（掙值分析：①：進(jìn)度預(yù)測(cè)、②成本預(yù)測(cè)），推動(dòng)過程改進(jìn)得到工作績(jī)效報(bào)告。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行工作中提出并被確認(rèn)的變更請(qǐng)求、工作績(jī)效數(shù)據(jù)做成報(bào)告提建議。

       輸入：工作績(jī)效信息、項(xiàng)目管理計(jì)劃、確認(rèn)的變更、成本預(yù)測(cè)、進(jìn)度預(yù)測(cè)工具：專家判斷、分析技術(shù)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、會(huì)議

       輸出：變更請(qǐng)求、工作績(jī)效報(bào)告、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新

　　監(jiān)控：實(shí)施整體變更控制

       通俗：提出很多建議（變更請(qǐng)求）是要通過變更控制委員會(huì)來審批。留好的，去除不好的（可以通過目前工作狀況：工作績(jī)效報(bào)告），如果被批準(zhǔn)的話，就有（批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求）了，然后就可以知道管理大家干活了。整理變更控制過程貫穿始終，PM負(fù)最終責(zé)任。為了防止變更有人“不認(rèn)賬”，要留有“證據(jù)”，所以所有的變更必須是書面形式記錄，且每項(xiàng)變更都有責(zé)任人（項(xiàng)目責(zé)任人/PM），然后將這些變更納入變更管理或者配置管理系統(tǒng)中，變更請(qǐng)求應(yīng)該由變更控制系統(tǒng)和配置控制系統(tǒng)中規(guī)定的過程進(jìn)行處理。變更機(jī)制可以由CCB（變更控制委員會(huì)）實(shí)施整理變更控制過程。變更請(qǐng)求得到CCB（有時(shí)候還需要客戶和發(fā)起人）批準(zhǔn)后，可能要更新成本估算、活動(dòng)排序、進(jìn)度日期、資源需求和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等

       輸入：工作績(jī)效報(bào)告、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃工具：專家判斷、會(huì)議、變更控制工具

       輸出：批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、變更日志、更新

　　收尾：結(jié)束項(xiàng)目或階段

       通俗：打包交貨。把驗(yàn)收的可交付成果包裝一下為產(chǎn)品移交給客戶，然后總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。

       輸入：驗(yàn)收后的可交付成果、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃、商業(yè)文件、協(xié)議、采購(gòu)文檔工具：專家判斷、數(shù)據(jù)分析、會(huì)議

       輸出：項(xiàng)目文件更新、最終產(chǎn)品、最終服務(wù)、組織過程資產(chǎn)更新

　　總結(jié)：項(xiàng)目整合管理每個(gè)過程組都有“一對(duì)”輸入,即（事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)）至于什么時(shí)候用？

       專家：什么時(shí)候都能用到

       變更：找CCB項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)工具：在指導(dǎo)與項(xiàng)目管理工作和監(jiān)控項(xiàng)目工作中用到，類似：JIRA、禪道等