PMP指的是項目管理專業人士資格認證，全稱：Project Management Professional。它是由美國項目管理協會(Project Management Institute(簡稱PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標準。

　　十大知識領域

　　整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、項目資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、項目相關方管理

　　一、整合管理7個過程：

　　原本整理7個過程的思維導圖不知道為什么無法上傳有點遺憾，接下來就口述下我自己對7個過程的理解吧!

　　1、制定項目章程：編寫一份正式批準項目經理在項目活動中使用資源的文件的過程；

　　2、指定項目管理計劃：定義、準備和協調項目計劃單所有組成部分，并吧他們整合為一份綜合項目管理計劃的過程

　　3、指導與管理項目工作：為實現項目目標而領導和執行項目管理計劃中所確定的工作，并實施已批準變更的過程；

　　4、管理項目知識：使用現有知識并生成新知識，以實現項目目標，并且幫助組織學習的過程；

　　5、監控項目工作：跟蹤、審查和報告整體項目進展，以實現項目管理計劃中確定的績效目標的過程；

　　6、實施整體變更控制：審查所有變更請求，批準變更，管理對可交付成果、組織過程資產、項目文件和項目管理計劃的變更，并對變更處理結果進行溝通的過程；

　　7、結束項目或階段：終結項目、階段或合同的所有活動的過程。

　　二、整理了幾個重點問題

　　1、項目章程是干什么的，作用是什么？

　　解答：項目章程在項目執行組織（項目組）與需求組織之間建立起伙伴關系（如果是外部項目，那么就是甲方與乙方）。在執行外部項目時，通常需要正式的合同來達成合作協議，這種情況下，可能仍要用項目章程來建立組織內部的合作關系，以確保正確交付合同內容，項目章程一旦被批準，就標志項目正式啟動。

　　2、項目管理計劃和項目文件有什么區別？

　　解答：項目管理計劃是用于管理項目的主要文件質疑，管理項目時還會使用其他項目文件，這些其他文件不屬于項目管理計劃，但他們是實現高效管理所必須的文件。

　　3、什么是問題日志，包括什么內容？

　　解答：問題日志是一種記錄和跟進所有問題的項目文件，所需記錄和跟進的內容包括但不限于：

　　a、問題類型；b、問題提出者和提出時間；c、問題描述；d、問題優先級；e、由誰負責解決問題；f、目標解決日期；g、問題狀態；h、問題最終解決情況。

　　4、變更包括哪4種，怎么區別？

　　解答：a、糾正措施；b、預防措施；c、缺陷補救；d、更新

　　①糾正措施：為使項目工作績效重新與項目管理計劃一直，而進行的有目的的活動；

　　②預防措施：為確保項目工作未來績效符合項目管理計劃；

　　③缺陷補救：未來修正不一致產品或產品組件

　　④更新：對正式受控的項目文件或計劃等進行的變更，以反映修改或增加的意見或內容

　　5、知識的兩大分類：顯性知識和隱性知識

　　6、經驗教訓登記冊是干什么用的，主要包括什么？

　　解答：可以記錄遇到的挑戰、問題、意識到的風險和機會等等；主要包括情況的類別和描述、與情況相關的影響、建議和行動方案等。

　　7、變更處理的一般流程是什么？

　　解答：在基準確定之前，變更無需正式受控于實施整體變更控制過程，一旦確定了項目基準，就必須通過本過程來處理變更請求，依照常規，每個項目的配置管理計劃應規定哪些項目攻堅受控于配置控制程序，對配置要素的任何變更都應該提出變更請求，并經過正式控制。

　　變更一定要有正式的流程。

　　8、什么變更必須由CCB批準，什么變更可以由項目經理來批準？

　　解答：變更可能影響項目基準，也可能不影響項目基準，而只影響相對于基準的項目績效，變更決定通常由項目經理做出。

　　對于會影響項目基準的變更，通常應該在變更請求中說明執行變更成本、所需的計劃日期修改、資源需求以及相關的風險，這種變更應由BBC和客戶或發起人審批，除非他們本身就是CCB成員，只有經過批準的變更才能納入修改后的基準。