對于項目經理來說，要想順利開展一個新項目，關鍵是制定項目目標。 不過，制定項目目標說起來簡單，做起來很難。在正式制定項目目標之前，項目經理需要想清楚幾個問題。
規避自我視角，擁有高度視角。你要先觀世界，才會有世界觀。人往往在看事物的時候容易抓微小的點，從自己比較窄的角度看問題。例如一個比較底層的員工，在做同各個部門配合的工作過程中，只關注自己手頭的事情，這個是比較窄的視角，若能站著整個項目的角度思考，“如果自己負責整個項目，如何推進工作”，則是更高度的視角。我們在看待問題的時候，需要多思考，自己是否從一個很低的視角看待問題，將視角往上提高。
PMBOK上將虛擬團隊的推動力歸結為全球化，而新冠病毒疫情則將虛擬團隊切實地帶到了我們身邊。 一、PMBOK定義：
如果你對如何選擇最好的建設項目管理軟件感到好奇，這篇文章是G2 Crowd對2019全球工程項目管理軟件進行的排名和評測，希望為您在選擇項目管理軟件時提供幫助。
項目經理在進行項目管理的過程中，因為各種內外因素，對項目管理過程的認知和理解都是不一樣的，這種差異化使得項目管理的過程和結果會因為不同的環境而不同，這也是為什么項目是獨特的原因之一。
有些學員從事項目管理崗位，考慮到想考一個證書，但是在猶豫是報考PMP，還是報考軟考中高級?呢？這兩者一個是國際方面的認證，一個是國內的資格認證。那么到底考哪個好呢？接下來慧翔天地給大家分析一下兩者的區別。
?有些剛進入項目管理領域的學員仍然對項目管理的概念有些模糊。項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。那么項目管理的基本原理和方法都有哪些呢？慧翔天地來給大家梳理一遍。
1、頭腦風暴：短時間內獲得大量創意，需要引導者引導。用來產生和收集對項目與產品需求多種創意的技術，用于識別相關方的頭腦風暴包括頭腦風暴和頭腦寫作。
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PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3?和?PMBOK 是 Project Management Institute, Inc. 的注冊商標
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PM、PMP、PMO分別都是什么 以及三者的關系
pmp證書是不是爛大街了
PMP證書在國內掛靠一年多少錢
23個項目管理經典案例——一個成功的項目管理
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什么是ACP？ACP的含金量高嗎？