完成項目需要資源，但是，這些資源并不局限于項目經理所擁有的資源，更不局限于諸如人、設施設備和資金這些具體化的有形資源。凡是我們所能夠利用的、對項目成功有利的一切有形和無形的東西都是我們的資源。
當你坐下來分析一個是失敗項目的時候，會發(fā)現很多項目在需求分析階段就出現了問題，而需求變更也或多或少和開始的需求有關。但項目需求就像神秘人一樣，不知道是什么、不知道從哪來、不知道想干啥，搞清項目需求簡直像一場讀心術…
PMP的質量管理中有一個基本的控制質量工具叫統計抽樣，一般考試時會考察具體抽樣的兩種樣本的比較不同，即屬性抽樣和變量抽樣的差異。
工程項目管理的WBS分解結構案例，WBS就是工作任務分解（Work Breakdown Structure），它是項目范圍的一個生動體現，活動結果的總和就是工作范圍，制定WBS計劃是制定項目計劃最主要的活動。
做項目就是根據已知的條件達到既定的目標，進而順利驗收，中間會經歷一系列的流程及變數，所以我們需要思維去策劃項目的框架及維持項目的運行。每一個項目都不盡相同且充滿變數，所以此文檔只針對大部分項目實施思維中的共同點進行編寫。
成本管理是企業(yè)項目管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，成本管理的前提是做合適的項目預算，而項目成本是項目一個重要問題，如果控制不當，可以導致項目沒法進行下去。一般而言，IT項目的成本管理通常由以下三個主要步驟構成：1.識別項目成本動因;2.估算項目成本，編制預算;3.跟蹤成本執(zhí)行情況，監(jiān)控成本差異。
在項目整合管理中，最后一個過程是結束項目或階段這一過程。 當我們完結所有項目管理過程的所有活動，以正式結束項目或階段的過程。這一過程的作用是總結經驗教訓，正式結束項目工作，為開展新工作而釋放組織資源。
很多人對某類工作的工作量有著直觀的感覺，通常是因為他們以前做過類似的工作。但是，如果對工作不熟悉，他們就不知道該如何做出符合邏輯的估算了。令人欣慰的是，可以通過一些正式的方法估算工作量。很難說一種方法是否總比另外一種好，這要取決于項目以及可以得到的項目信息。有一些估算方法非常復雜，需要使用數學計算，也有一些估算方法相對簡單。下面是一些可以在項目級或活動級使用的方法：
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