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例如，某軟件公司統計發現該公司每一萬行C語言源代碼形成的源文件約為250KB。某項目的源文件大小為3.75MB，則可估計該項目源代碼大約為15萬行，該項目累計投入工作量為240人月，每人月費用為10000元（包括人均工資、福利、辦公費用公攤等），則該項目中1LOC的價值為：
項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的7個過程，具體為：
PMO作為流程倡導者，在實施新思想、新理念，或解決流程問題時，往往可能碰到多重阻力，以下為一些方法和技巧。
對于項目經理來說，面對來自客戶爸爸的各種變態需求和突發奇想的需求變更，就已經耗費了極大的心神了。客戶的時常刁難，后面偶爾還有豬隊友在背后補刀，讓PM們真的是又難又心寒。
甘特圖，是一種非常實用的圖表類型，又稱為橫道圖和條狀圖，其通過條狀圖來顯示項目、進度和其他時間相關的系統進展的內在關系隨著時間的進展情況。在項目管理中，經常用甘特圖來清晰地管理好項目，解決未解決的問題。文末北京慧翔天地就送給大家一套甘特圖的模板，給大家靈感去幫助大家制作甘特圖。
項目滯后、項目延期交付相信大部分項目經理都經歷過吧，通常都是發生了一些意外狀況，或者甲方新增了一些要求導致的。滯后是指在到期的、常規的或合適的實際之后才來，或者停在原地不動；拖拉；時間或發展的晚期；已故的。項目中的滯后通常可理解為某個項目在項目計劃規定的截止日期后才完成。項目計劃完成日期是由真正的或可感知的客戶需求決定的。
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PM、PMP、PMO分別都是什么 以及三者的關系
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