知識管理是一個大的概念,對于公司層面來說,知識管理以及知識管理系統(tǒng)是必須的。但如果公司沒有知識管理系統(tǒng),針對項(xiàng)目組來說,知識的管理也是必不可少的,至少達(dá)到知識管理的第一階段:知識共享,一方面共享項(xiàng)目相關(guān)的組織過程資產(chǎn),一方面通過合理配置,共享行業(yè)知識。這樣,不僅可以節(jié)省內(nèi)部交流的時間,同時也為項(xiàng)目不斷增加的文檔、代碼的管理打下良好的基礎(chǔ)。在我管理的項(xiàng)目中,做到五個“統(tǒng)一”。
首先,什么是SWOT分析法?SWOT又稱態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法,其中S(strengths)是優(yōu)勢、W(weaknesses)是劣勢,O(opportunities)是機(jī)會、T(threats)是威脅。所謂SWOT分析,即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析,就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等,通過調(diào)查列舉出來,并依照矩陣形式排列,然后用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,而結(jié)論通常帶有一定的決策性。