項目管理是以個人負責制為基礎的管理體制，項目經理就是項目的負責人，有時人們也稱為項目管理者或項目領導者，他負責項目的組織、計劃及實施全過程，以保證項目目標的成功實現。成功的項目無一不反映了項目管理者的卓越管理才能，而失敗的項目同樣也說明了項目管理者的重要性。項目管理者在項目及項目管理過程中起關鍵性作用。因而項目經理就是一個項目全面管理的核心和焦點。
對于工程建設項目而言，項目經理無疑是整個項目管理活動中最核心崗位。這一點從項目經理在項目管理活動中的地位即可體現：項目經理是企業(yè)法定代表人在建設工程項目上的委托代理人，是對建設工程項目管理實施階段全面負責的管理者。項目經理在整個建設活動中占有舉足輕重的地位，那么如何促使項目經理管好項目，如何保障項目經理的能力足以勝任項目管理工作的需要就成了各工程建設企業(yè)領導最關心的事。而推行項目經理責任制則是解決以上問題的關鍵法寶。但是想要用好這件法寶卻并不容易，筆者認為可從以下三個方面著手：明確項目經理的責權利、構
有人說項目經理連領導都不算，要什么“領導力”！“ 很多人對領導力都有這樣的誤解，認為“領導力=權力”。其實非也，領導力不專屬于領導，領導力本質是一種能力。
選擇一個合適的項目經理，才能保證項目管理的成功。很大程度上，項目經理決定著項目管理的成功與否。而項目經理的選擇，在不同得到時候，不同的行業(yè)，其原則又有不同，但其職責和隱藏職責大多都是通用的。
對于項目經理來說，要想順利開展一個新項目，關鍵是制定項目目標。 不過，制定項目目標說起來簡單，做起來很難。在正式制定項目目標之前，項目經理需要想清楚幾個問題。
1、頭腦風暴：短時間內獲得大量創(chuàng)意，需要引導者引導。用來產生和收集對項目與產品需求多種創(chuàng)意的技術，用于識別相關方的頭腦風暴包括頭腦風暴和頭腦寫作。
商業(yè)分析是項目經理不可或缺的一項技能，現如今業(yè)分析更是已然成為各個工作崗位必備的能力，不僅僅是項目經理。并且商業(yè)分析這個領域需要一定的數據分析能力，是因為公司發(fā)展需要業(yè)務的擴展，會涉及銷售業(yè)績類似的數據分析。今天小編來給大家聊聊平常有哪些常用的商業(yè)分析工具。
項目經理從抬頭的定義上來解釋就是項目的負責人，他可以行使該項目范圍內的最大權力。
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