每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、A project team must develop new technology for a project which has no previous data available.The project manager wants to determine the cost of developing and prototyping this new technology.What should the project manager use to estimate the project's costs?()

　　項目團隊必須為沒有可用歷史數據的項目開發新技術。項目經理想確定開發和原型化這項新技術的成本。項目經理應該用什么來估算項目的成本?（）

　　A、Expert judgment專家判斷

　　B、Bottom-up自下而上

　　C、Three point三點估算

　　D、Analogous類似估算

　　2、相關方A是項目的重要相關方，相關方B的權力和影響都比較小。在項目執行過程中，你發現相關方B好像能對相關方A產生較大影響，從而導致相關方A的態度變化。你應該如何處理?（）

　　A、把相關方A和B分開，不讓他們直接接觸

　　B、把相關方B也列為項目的重要相關方

　　C、更新相關方參與計劃中的管理策略

　　D、加大對相關方A的管理力度

　　3、項目經理在計劃一個項目中使用的標準品的采購，在制定供應商選擇策略時，項目經理應該考慮哪項?

　　A、固定預算  慧翔天地

　　B、質量和成本  慧翔天地

　　C、質量和技術方案  慧翔天地

　　D、最低成本  慧翔天地

　　4、一個系統開發項目接近尾聲，但是一個之前未識別的風險被識別了，此風險可能影響項目的交貨，我們應該怎么辦?

　　A、向項目發起人報告此風險對于花費，范圍和進度的潛在影響

　　B、定性分析。

　　C、通過制定風險應急計劃來降低風險

　　D、制定權變措施

　　5、成功完成一個試點項目后，一個新的地理分布式項目即將開始，客戶要求提供關鍵可交付成果列表，認為應該與試點項目的列表相同。項目經理應該怎么做?

　　A、與項目相關方開會，定義關鍵可交付成果么

　　B、查閱組織過程資產，并使用專家判斷制定項目章勵U

　　C、與客戶一起審查試點項目的可交付成果，并識別兩個項目的所有差別

　　D、執行項目范圍分解，定義主要輸出

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      （240403）答案

　　6、D

　　7、A

　　8、A

　　9、B

　　10、C