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　　1、以下哪一項不包括在事業環境因素里?

　　A、市場條件

　　B、組織文化

　　C、政府和行業標準

　　D、財務數據庫

　　2、項目經理正在收尾一個已經由相關方驗收，團隊感覺工作已經完成的項目，項目經理下一步應該怎么做?

　　A、記錄經驗教訓

　　B、要求相關方反饋

　　C、完成工作績效評估

　　D、解散團隊成員

　　3、項目進行了一次精密儀器采購，這種設備只有唯一的一家供應商。由于項目未能按合同要求提供場地，儀器中轉途中多支付了保管費用，供應商向你提出索賠。項目為購買這種昂貴儀器已經沒有多余資金，作為項目經理，你應該如何處理?（）

　　A、告訴供應商已經沒有資金支付索賠費用

　　B、向管理層申請追加預算來支付索賠費用

　　C、答應供應商在項目完工后的儀器維護階段再支付索賠費用

　　D、把索賠交給高級管理層來處理

　　4、一家公司的首席執行官和首席財務官收到關于項目狀態的相對矛盾信息。若要解決這個問題，敏捷管理專業認識應該怎么做？

　　A．確保狀態更新到最新并可用

　　B．添加一個定期干系人狀態會議

　　C．向雙方發送一份項目燃盡圖

　　D．包含一項任務，生成一份每周執行摘要

　　5、為了給新工業園供電，公司決定新建一個變電站。被授權的項目經理正在基于已批準的商業論證起草項目章程，隨后他發現市場上的電價根據區域政策進行了調整，商業論證中的收益可能無法實現。項目經理應該采取以下哪個措施?（）

　　A、向高級管理層建議進行成本效益分析，修訂商業論證

　　B、繼續基于已批準的商業論證編寫項目章程

　　C、與運營經理協商，在隨后的運營中想辦法彌補效益

　　D、不理會商業論證中的信息，按新情況編寫項目章程

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      （240609）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、D

　　9、A

　　10、A