受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉(zhuǎn)為直播+錄播形式進(jìn)行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報(bào)名，且PMP考試改版也推遲到2021年，因此九月份報(bào)名人數(shù)肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報(bào)名，否則可能連英文報(bào)名都報(bào)不上了，屆時(shí)只能參加12月考綱改版前的最后一次考試了。大家在注意自身安全的同時(shí)要密切關(guān)注慧翔天地官網(wǎng)，一旦6月份PMP考試時(shí)間進(jìn)行了變動(dòng)，小編會(huì)第一時(shí)間公布在官網(wǎng)。

       每期慧翔天地小編都會(huì)附上10~15道PMP綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2020年P(guān)MP考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、PMP報(bào)考費(fèi)用、PMP考試地點(diǎn)、PMP成績(jī)查詢、PMP報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

　　41.在管理組織中的一個(gè)大型項(xiàng)目時(shí)，你意識(shí)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需得到合同管理方面的培訓(xùn)，因?yàn)槟銓⑴c幾個(gè)主要分包商簽訂合同。在分析項(xiàng)目要求并評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)之后，你決定團(tuán)隊(duì)需要合同管理方面的一周培訓(xùn)課程。培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)。

　　A．按人員配備管理計(jì)劃中規(guī)劃并說(shuō)明的時(shí)間開始

　　B．按作為采購(gòu)管理計(jì)劃中一部分的規(guī)劃并說(shuō)明的時(shí)間開始

　　C．在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)之后，并且在每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員已有機(jī)會(huì)擔(dān)任合同管理角色之后，如有需要，安排培訓(xùn)

　　D。按團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃中規(guī)劃并說(shuō)明的時(shí)間開始

　　42.假設(shè)你的項(xiàng)目采用掙值管理。項(xiàng)目具有極長(zhǎng)的工作包。因此，用來(lái)計(jì)算掙值的方法是。

　　A．0/100準(zhǔn)則

　　B．里程碑法

　　C．等效

　　D．分?jǐn)傂屯度?/span>

　　43.項(xiàng)目發(fā)起人問(wèn)你：“現(xiàn)在預(yù)計(jì)全部工作的成本是多少？”由于你使用掙值，你應(yīng)當(dāng)計(jì)算。

　　A．完工尚需績(jī)效指數(shù)

　　B．完工尚需估算

　　C．完工估算

　　D．完工預(yù)算

　　44.制定項(xiàng)目章程過(guò)程非常重要的一個(gè)關(guān)鍵原因是它。

　　A．記錄了項(xiàng)目的邊界

　　B．說(shuō)明驗(yàn)收項(xiàng)目可交付成果的方法

　　C．描述項(xiàng)目的特征

　　D．將項(xiàng)目與組織的持續(xù)工作相聯(lián)系

　　45.你的公司正為政府的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)工作制定建議書。你是建議書編寫團(tuán)隊(duì)的成員，并且是通過(guò)認(rèn)證的PMP。現(xiàn)在必須遞交技術(shù)建議書和財(cái)務(wù)建議書兩項(xiàng)，你的公司認(rèn)識(shí)到低成本將贏得合同，為實(shí)現(xiàn)該年度利潤(rùn)目標(biāo)，公司需要贏取這個(gè)合同。雖然你的公司過(guò)去曾贏過(guò)幾個(gè)政府合同，并讓相關(guān)方審計(jì)了費(fèi)率，但是首席財(cái)務(wù)官?zèng)Q定，如果公司采用未經(jīng)審計(jì)的管理費(fèi)率，公司遞交的投標(biāo)將較具有競(jìng)爭(zhēng)性。你今天得知這一決定。你下一步應(yīng)當(dāng)______。

　　A．繼續(xù)編制你那部分建議書

　　B．告知首席執(zhí)行官，公司此舉構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的道德與專業(yè)行為規(guī)范中如下章節(jié)的違反：“利益沖突和其他禁止行為。”

　　C．告知首席執(zhí)行官，公司的這種行動(dòng)構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的道德與專業(yè)行為規(guī)范中如下章節(jié)的違反：“資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)服務(wù)績(jī)效。”

　　D．告知首席執(zhí)行官，公司的這種行動(dòng)構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的道德與專業(yè)行為規(guī)范如下章節(jié)的違反：“候選人/認(rèn)證者的實(shí)踐。”

　　46.組織的項(xiàng)目完工率很差。在審閱經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)以確定這些問(wèn)題的根源時(shí)，應(yīng)關(guān)注如下信息，但不包括。

　　A．新的或修訂的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算

　　B．修訂后的活動(dòng)順序

　　C．對(duì)備選進(jìn)度的分析

　　D．進(jìn)度更新

　　47.請(qǐng)考慮下表中的數(shù)據(jù)。假設(shè)項(xiàng)目只包括這三個(gè)活動(dòng)。項(xiàng)目的完工估算是$4 400。這說(shuō)明計(jì)算完工估算時(shí)采用的是以下哪個(gè)公式？

　　A.EAC=AC/EVxBAC

　　B.EAC-AC/EVx[已完工工作和進(jìn)行中的工作]+[還未開始的工作包的實(shí)際（或修訂）成本]

　　C.EAC=[截至目前的實(shí)際數(shù)]+[按計(jì)劃成本計(jì)算的所有待完成的剩余工作，包括進(jìn)行中的剩余工作]

　　D.EAC=完工百分比*BAC

　　48.工作分解結(jié)構(gòu)過(guò)程中的滾動(dòng)式規(guī)劃指以下哪種情況？

　　A．在久遠(yuǎn)的未來(lái)將完成的某些可交付成果或子項(xiàng)目

　　B．建立范圍基準(zhǔn)后，項(xiàng)目增加了額外工作，因此需進(jìn)一步分解

　　C．為防備修訂，完成進(jìn)度活動(dòng)清單后才能確定工作分解結(jié)構(gòu)要素的識(shí)別代碼

　　D．子項(xiàng)目由外部組織開發(fā)，然后成為整個(gè)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)的組成部分

　　49.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔是以下哪項(xiàng)的輸出？

　　A．識(shí)別干系人過(guò)程

　　B．制定項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程

　　C．發(fā)布信息過(guò)程

　　D．規(guī)劃溝通過(guò)程

　　50.經(jīng)驗(yàn)告訴你，不適當(dāng)?shù)貞?yīng)對(duì)成奉差異會(huì)造成質(zhì)量或進(jìn)度問(wèn)題，或帶來(lái)不可接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在主持團(tuán)隊(duì)會(huì)議探討成本控制的重要性時(shí)，你注意到成本控制涉及。

　　A．對(duì)導(dǎo)致成本績(jī)效基準(zhǔn)變更的因素施加影響，以確保變更是有益的

　　B．得出完成項(xiàng)目所需資源的成本近似值

　　C．將總體成本估算分配至單個(gè)工作項(xiàng)

　　D．設(shè)立成本績(jī)效基準(zhǔn)

        PMP備考每日十題（200417）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（200417）答案

　　31、正確答案：D

　　32、正確答案：D

　　33、正確答案：C

　　34、正確答案：B

　　35、正確答案：B

　　36、正確答案：D

　　37、正確答案：C

　　38、正確答案：C

　　39、正確答案：A

　　40、正確答案：C