每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、At the closing phase of a software development project that i s under budget.the customer completes user acceptance testing.All issues in the test log are resolved.However,the customer will not accept delivery,as more time is required to establish a training plan.What should the project manager have done to ensure transfer of the deliverable's ownership?

　　在預算不足的軟件開發項目的收尾階段，客戶完成用戶驗收測試。測試日志中的所有問題都已得到解決。然而，客戶將不接受交付，因為需要更多的時間來制定培訓計劃。項目經理應該做些什么來確保交付物所有權的轉移?

　　A、Allocated budget reserves to accomplish incomplete customer tasks分配預算儲備完成不完整的客戶任務

　　B、Assigned a higher probability and impact to the risk t hat customer training responsibility may not be met in a timely manner對客戶培訓責任不能及時滿足的風險給予較高的概率和影響。

　　C、Created a checklist for the closure process為閉包過程創建了一個檢查表。

　　D、Actively involved the customer in documenting the conditions for completing and transferring the project主動讓客戶參與記錄完成和轉讓項目的情況

　　7、在項目進入收尾階段時，發現一個技術問題，項目經理應該怎么做?

　　A、取消該項目，并開始一個具有新范圍的新項目

　　B、修改項目管理計劃，包含新活動

　　C、與項目發起人溝通該問題

　　D、執行回歸分析，確定額外成本

　　8、一個問題由兩個獨立團隊使用不同的解決方案在探測，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做?

　　A．估計競爭，對項目有好處

　　B．和兩個團隊充分溝通，消除信息孤島

　　C．讓兩個團隊自己競爭，不聞不問

　　D．消除競爭，以其中一個方案為準

　　9、哪—份計劃將幫助項目經理減輕分布在不同地址位置的團隊經歷隔離和誤導問題?

　　A、過程改進計劃

　　B、資源管理計劃

　　C、溝通管理計劃

　　D、相關方參與計劃

　　10、The project team prepares a chart linking the categories and subcategories of identified risks.Which of the following is the project team doing?

　　項目團隊制作了一份圖表，將已識別風險的類別和子類別聯系起來。項目團隊正在制作下列哪一項?（）

　　A、Risk register

　　風險登記冊

　　B、Risk breakdown structure

　　風險分解結構

　　C、Qualitative risk analysis

　　定性風險分析

　　D、Quantitative risk analysis

　　定量風險分析

　　PMP備考每日試題（250212）點擊跳轉

      （250212）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、B

　　4、D

　　5、A