每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、項目的總建筑師和關鍵業(yè)主代表不能在項目中合作，這對項目進度帶來不利影響。項目經理應該如何解決這個問題?

　　A、指定一名高級員工為建筑師和業(yè)主代表之間的仲裁人

　　B、要求總建筑師的一線經理與該建筑師討論這個問題

　　C、與項目發(fā)起人協(xié)商更換關鍵業(yè)主代表

　　D、找出總建筑師和業(yè)主代表的共同利益，確定可能的解決方案

　　2、修建一條1.2公里的公路，預算1000萬美元，計劃12個月完成，6個月后，完成了600米，花費了600萬美元。以下說法正確的是∶

　　A、CPI=0、83;SPI=1

　　B、CPI=1;SPI=0、83

　　C、SPI=1;CPI=1

　　D、SPI=0、5;CPI=0、5

　　3、質量經理發(fā)現一個重大質量問題，解決問題之后;下一步應該怎么做?

　　A、將該問題記錄在問題日志中

　　B、更新經驗教訓登記冊

　　C、修訂質量核對表

　　D、更新績效文檔

　　4、During an informal meeting between a customer and the project manager.the customer suggests an update to a requirement.The updated requirement will take less time,cost less,an d may save effort on the project.What should the project manager do first?

　　在客戶和項目經理之間舉行的非正式會議上，客戶提出更新某項需求。更新的需求將會花費較少的時間和成本并將減少項目投入。項目經理首先應該做什么?

　　A、Ask the customer initiate a change request process.讓客戶啟動變更請求流程

　　B、Inform the sponsor and take credit for all the savings through the alternative way of satisfying a customer requirement.通知項目發(fā)起人，并將通過采用替代方式來滿足客戶需求的功勞歸于自己

　　C、Analyze the impact of the new alternative on the project constraint triangle.分析新的替代方案對項目制約三角形的影響

　　D、Ask the customer to contract the sponsor directly.讓客戶直接與項目發(fā)起人聯(lián)系

　　5、A project manager is working on a major new product development project when a risk occurs that does not have a risk response plan.What should the project manager do?

　　項目經理負責的新產品開發(fā)項目發(fā)生了一項風險，這項風險之前沒有制定應對計劃。項目經理應該怎么做?（）

　　A、Hold a risk reassessment and plan a workaround.

　　進行風險評估，并制定權變措施。

　　B、Inform management and communicate the new risk to the team.

　　將新風險通知給管理層。

　　C、Communicate the planned response to the stakeholder

　　與相關方交流之前制定的風險應對措施。

　　D、Use some of the reserves to accommodate the risk.

　　動用一些儲備。

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      （250213）答案

　　6、D

　　7、D

　　8、B

　　9、C

　　10、B