每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、In a functional organization,a key project resource communicates directly with the customer without consulting the project manager.This is a common issue for this resource.The resource had agreed that all customer communications would first be approved by the project manager.What should the project manager do?

　　在一個職能型組織中，一位關鍵的項目資源在咨詢項目經理之前直接與客戶進行溝通.這位資源之前經常發生這種問題，該資源已同意所有客戶溝通必須先得到項目經理的批準項目經理應該怎么做?

　　A、Meet with the resource's functional manager to discus s the resource's behavior.與該資源的職能經理開會，討論該資源的行為

　　B、Conduct a team meeting to identify and correct the resource's mistake.召開團隊會議以識別并糾正該資源的錯誤

　　C、Hold a meeting with the project sponsor to discuss the resource's behavior.與項目發起人召開會議，以討論該資源的行為

　　D、Meet with the customer to confirm that all communications should go through the project manager.與客戶開會以確認所有溝通都應該通過項目經理

　　2、You have just joined the project management office after five years of working on projects.One of the things you want t o introduce to your company is the need to do WBS.Some of the project managers are angry that you are asking them to do"extra"Which of the following would be the BEST thing you could tell the project work.Managers to convince them t o use WBS?

　　五年項目管理經驗后，你被調到項目管理辦公室工作。你向公司介紹的第—件事情就是制作WBS的重要性。一些項目經理很生氣，因為你在要求他們做"額外工作"。為了說服項目經理使用WBS，你首先應該怎么做?

　　A、Tell them it will prevent work from slipping through t he cracks.告訴他們WBS可以避免工作遺漏情況發生

　　B、Tell them that it is not needed.告訴他們不需要使用WBS

　　C、Tell them it is required if the project involves contracts.告訴他們如果項目涉及合同，則需要WBS。

　　D、Tell them it is the only way to identify risks.告訴他們WBS是識別風險的唯一方法。

　　3、一個關鍵項目落后于進度，并超出預算。項目管理辦公室（PMO）的詳細分析透露，并非所有關鍵人員都被識別，并且沒有積極的討程來接洽和管理這些人員。項目經理應該采取什么糾正措施?

　　A、改進相關方參與計劃

　　B、查看權力/利益方格

　　C、制相關方參與程度

　　D、更新溝通管理計劃

　　4、在一個擁有大量類似可交付成果的項目中，團隊成員制訂了—份新質量檢查方法的建議書。預計新方法符合每個可交付成果節約大約15%的時間，這個新實施的方法不會影響到成本或質量。項目經理應該選擇哪一選項?

　　A、立即實施新方法，節約盡可能多的時間

　　B、拒絕變更，因為存在額外工作和延期的高風險

　　C、通過讓其他專家參與，讓團隊成員證明能夠解決1 5%時間的觀點

　　D、在少量可交付成果上實施新方法，來驗證所能節約的時間量

　　5、某組織已簽發了建議邀請書，目前正在進行談判，并評估現有方案。這是什么過程?

　　A、規劃采購

　　B、控制采購

　　C、估算成本

　　D、實施采購

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      （250219）答案

　　6、C

　　7、B

　　8、B

　　9、C

　　10、C