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　　6、—個處于執(zhí)行階段的項目經理資源流動.項目經理和職能經理對專用項目資源的意見不一致，項目經理應該怎么做?

　　A、讓關鍵資源集中辦公

　　B、使用專家判斷

　　C、應用協(xié)商和沖突管理技能

　　D、審查工作績效報告

　　7、總體項目計劃制訂完畢并獲批準。項目經理將正式宣布項目開工，并向所有相關方提供項目預期里程碑概要。項目經理接下來該怎么做?

　　A、向團隊成員發(fā)送項目計劃

　　B、安排周進度審查會議

　　C、開展團隊建設活動

　　D、與團隊成員召開開工會議

　　8、項目經理識別到由一家外部公司開發(fā)的應用程序存在一個問題這項成本應歸屬于哪一個質量成本（COQ）類別?

　　A、外部失敗成本

　　B、預防成本

　　C、評價成本

　　D、內部失敗成本

　　9、一名新項目經理在項目的某個階段收尾后接手管理該項目，新項目經理懷疑在前一個階段中存在延期，若要確認這一點項目經理應審查下列哪一項?

　　A、經驗教訓

　　B、項目章程

　　C、進度績效指數(shù)（CPI）

　　D、工作績效報告

　　10、項目團隊在向客戶交付軟件代碼時落后于進度。為滿足期限，項目經理要求團隊在晚上和周末加班。項目經理應該關注下列哪項?

　　A、可交付成果可能比客戶預期提前產生

　　B、質量管理計劃可能有大量變化

　　C、代碼可能有更多錯誤，且可能需要額外的功能測試

　　D、項目經理應讓有經驗的團隊加班

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      （250216）答案

　　1、A

　　2、D

　　3、B

　　4、A

　　5、A