每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、重要材料需要運輸供應商。如果該材料不能按時交付，項目預算將嚴重受到影響。為降低這個風險，項目經理購買了保險。項目經理采用了哪一種消極風險策略?

　　A、規避

　　B、接受

　　C、減輕

　　D、轉移

　　7、一個項目的項目經理被替換，新的項目經理識別到項目超出預算并落后于進度計劃。新項目經理首先應該做什么?

　　A、要求項目發起人增加預算并延長進度計劃

　　B、獲得項目發起人的批準，重新組織團隊

　　C、減少項目范圍以滿足原始預算和進度計劃

　　D、識別改進領域和加強監督

　　8、一個傳統項目經理在一個嘗試采用敏捷實踐的組織中負責管理一個敏捷項目，若要獲得成功，項目經理應該怎么做？

　　A．協助團隊成員完成分配給他們的工作

　　B．幫助解決客戶面對的問題

　　C．確保所有團隊成員都有適當的資源

　　D．平均分配工作任務來維持團隊平衡

　　9、你是個大型軟件開發項目的項目經理。兩個模塊組長之間在什么地方做變更上面出現了沖突。你介入告訴他們按時完成項目的重要性要求他們找出個雙方都能接受的方案。你在這里使用的是哪種沖突解決方案?

　　A、面對

　　B、妥協

　　C、緩解

　　D、強制

　　10、Midway throughout a project,a key team member leaves and is replace What is the first thing the project manager should have the new resource review?

　　在項目中途.一位關鍵團隊成員離開并被替換，項目經理應該讓新資源首先查閱什么?

　　A、Project management plan.項目管理計劃。

　　B、Project status report.項目狀態報告。

　　C、Issue log.問題日志。

　　D、Project charter.項目章程。

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      （250306）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、A

　　9、A

　　10、B