每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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　　6、你正在負(fù)責(zé)一個系統(tǒng)的實施項目。該項目的預(yù)算為60萬元，發(fā)起人希望項目嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，這適用于哪種開發(fā)生命周期方法?

　　A、混合

　　B、增量

　　C、迭代

　　D、預(yù)測

　　7、一位來自傳統(tǒng)項目管理組織的項目經(jīng)理被分配到正在進行的項目中。最近，該組織開始在其項目中使用敏捷方法。項目經(jīng)理聽說有些團隊成員感覺缺少關(guān)鍵主題的專業(yè)知識，并且團隊內(nèi)部協(xié)作不足。項目經(jīng)理應(yīng)該如何回應(yīng)這些團隊成員的擔(dān)憂?

　　A:聘請第三方專家來填補知識空白

　　B:通過請求向發(fā)起人添加額外資源

　　C:添加跨職能的內(nèi)部資源

　　D:在可能的情況下，修改甘特圖到看板面板

　　A Project Manager from a traditional project management organization is assigned to an ongoingproject.Recently,the organization has started to use agile methodologies in its projects.TheProject Manager hears that some team members feel like key subject matter expertise is missingand there is insufficient collaboration within the team.How should the Project Manager respondto these team members'concerns?

　　A．Employ third-party specialists to fill the knowledge gap

　　B．Add additional resources via a request to the sponsor

　　C．Add cross-functional internal resources

　　D．Where possible,modify Gantt charts to Kanban boards

　　8、During the planning phase of a project,the project manager realized that there are differences on the understanding of the project deliverables with a project stakeholder,which results in a strained relationship with that stakeholder.What should the project manager do to address this issue?

　　在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理認(rèn)識到與其中一名項目相關(guān)方在項目可交付成果方面的理解存在差異，從而造成與該項目相關(guān)方的關(guān)系緊張。要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、Ignore the stakeholder忽視該項目相關(guān)方

　　B、Arrange a session with the stakeholder to understand the reasons behind the differences and address them安排一次與該項目相關(guān)方的會議，了解造成理解差異的原因，并予以解決

　　C、Escalate it to the sponsor so that they can sort it out for the project manager將該問題報給項目發(fā)起人，讓他們?yōu)轫椖拷?jīng)理解決這個問題

　　D、Ask the other team members to convince the stakeholder to back down讓其他團隊成員說服項目的相關(guān)方妥協(xié)

　　9、The project manager is managing a global project with team members scattered across multiple countries.To simplify project status updates,managers from one region launched a local language social media account.What should the project manager do?

　　項目經(jīng)理正在管理一個全球項目，其團隊成員分散于多個國家。為簡化項目狀態(tài)更新，來自一個地區(qū)的經(jīng)理啟動了本地語言社交媒體賬戶。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

　　A、Audit the new communication channel to ensure it complies with PMO polices.審計新的溝通渠道以確保其遵守PMO政策。

　　B、Ask these managers to communicate translated versions of the new channel's content.要求這些經(jīng)理傳達(dá)新渠道內(nèi)容的翻譯版本。

　　C、Ask these managers to adhere to the project management office's（PMO'S）communication policy.要求這些經(jīng)理遵守項目管理辦公室（PMO）的溝通政策。

　　D、Update the communications management plan to include the new communication channel.更新溝通管理計劃，以包含新的溝通渠道。

　　10、一位相關(guān)方正在通過以下方式描述需求:她將從某個功能中收益，她需要實現(xiàn)什么，她期望獲得什么利益。這是一個:

　　A、聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計

　　B、質(zhì)量功能展開

　　C、用戶故事

　　D、Moscow

　　PMP備考每日試題（250316）點擊跳轉(zhuǎn)

      （250316）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、D

　　4、B

　　5、C