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　　66.你唯一的原料供應商有50%的可能性延誤計劃的交貨時間。現在有1000000美元的采購訂單，如果不履行會罰款200000美元。這個風險的預期貨幣價值（EVM）是

　　A、$400,000

　　B、$500,000

　　C、$900,000

　　D、無法決定

　　67.你在管理30人的團隊，主要是應對各種風險（如地震、臺風、火災），過三個月要進行演練，你應做好風險緩解和減輕不利風險影響的計劃，最合適的術語是：

　　A、風險管理計劃

　　B、風險應對計劃

　　C、風險識別

　　D、風險控制

　　68.公司在非洲的某個重點項目需要一位能干的項目經理。于是C、EO在歐美地區的項目經理中選擇一位溝通能力強、績效出色的項目經理去非洲。但是這位項目經理到非洲之后的工作業績并不出色，項目比原來進行的更差。這位項目經理本來應當考慮以下哪項內容可以避免這種情況的出現：

　　A、翻譯管理、范圍管理、歷史信息

　　B、翻譯管理、范圍管理、事業環境因素

　　C、熟悉當地的語言、進度管理、歷史信息

　　D、熟悉當地的語言、變更控制、頭腦風暴

　　69.新的計算機系統交貨——某個非關鍵路線活動將延遲，通常可靠的供應商已經表示一個可接受的修改交貨時間，由于計算機延誤，項目經理應該：

　　A、實行合同罰款

　　B、評估延誤，確定備選方案

　　C、查找替代供應商

　　D、延遲項目直到計算機供應商趕上進度

　　70.何時最適合使用德爾菲技術：（比較模糊）

　　A、模擬模型非常復雜

　　B、歷史數據豐富

　　C、算法是試算性的

　　D、探索集體知識

       PMP備考每日試題（210128）點擊跳轉

　　（210128）答案

　　61、A

　　62、B

　　63、C

　　64、C

　　65、A