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　　26.在你的項(xiàng)目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該：

　　A.識(shí)別項(xiàng)目各組成部分以分配成本

　　B.將項(xiàng)目時(shí)間表作為成本預(yù)算的輸入項(xiàng)

　　C.進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計(jì)

　　D.制定成本績效計(jì)劃

　　27.每次你會(huì)見你的項(xiàng)目贊助商時(shí)，她都強(qiáng)調(diào)對(duì)你的電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，那些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，那些預(yù)算沒有實(shí)現(xiàn)。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供：

　　A.績效報(bào)告

　　B.績效衡量圖表

　　C.資源生產(chǎn)力分析

　　D.趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

　　28.你接到了一個(gè)你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項(xiàng)目。她需要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項(xiàng)目的情況以及未知因素，然后給予她一個(gè)答復(fù)。你的成本估計(jì)是：

　　A.明確的

　　B.預(yù)算

　　C.量級(jí)

　　D.詳細(xì)的

　　29.你為一家咨詢公司管理電子商務(wù)項(xiàng)目。負(fù)責(zé)的合作方強(qiáng)烈關(guān)注最大程度的賺取利潤來提高其回報(bào)。他不斷詢問利潤值有多大。他真正關(guān)心的是以下哪種利潤：

　　A.營業(yè)利潤

　　B.預(yù)期利潤

　　C.毛利

　　D.累積利潤

　　30.由于你的項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：

　　A.估計(jì)范圍變更的程度

　　B.更新預(yù)算

　　C.記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)

　　D.執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更

       PMP備考每日試題（210422）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（210422）答案

　　21.A.參閱績效報(bào)告

　　績效報(bào)告提供關(guān)于時(shí)間表執(zhí)行情況，因此能夠提示小組可能出現(xiàn)的問題。[控制]PMI1996，71；PMI2000，80

　　22.C.GERT

　　網(wǎng)絡(luò)臨時(shí)應(yīng)變的圖標(biāo)制作方法，如GERT被用以解決漏洞。比如測(cè)試需要重復(fù)超過一次，或者程序臨時(shí)的變化，比如由于檢查出錯(cuò)誤而需要更新設(shè)計(jì)[計(jì)劃]PMI1996，63；PMI2000，70

　　23.B.重新設(shè)計(jì)時(shí)間表基線

　　有時(shí)時(shí)間延遲非常嚴(yán)重以至必須重新設(shè)計(jì)時(shí)間表基線。這表明將時(shí)間控制與總體項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)結(jié)合的重要性。[控制]PMI1996，72；PMI2000，80與81

　　24.C.確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本

　　通過分別估計(jì)每項(xiàng)目工作的成本從而獲得總成本值。估計(jì)較小的工作的成本比估計(jì)復(fù)雜工作的成本容易,從而提高了精確度。[計(jì)劃]PMI1996，77；PMI2000，88

　　25.A.成本管理計(jì)劃

　　成本管理和控制集中在變量上.某些變量可以接受,而其它超出一定范圍的變量則不能接受。所有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)變量的處理結(jié)果都在成本管理計(jì)劃中加以說明。[計(jì)劃]PMI1996，78；PMI2000，89 26.B.將項(xiàng)目時(shí)間表作為成本預(yù)算的輸入頁項(xiàng)目績效評(píng)估依賴成本和時(shí)間表信息。項(xiàng)目經(jīng)理需要知道成本會(huì)在何時(shí)發(fā)生以及何時(shí)實(shí)際發(fā)生了該成本。項(xiàng)目時(shí)間表說明了分配了成本的項(xiàng)目各部分何時(shí)開始何時(shí)結(jié)束。[計(jì)劃]PMI1996，79；PMI2000，90