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　　36、項(xiàng)目經(jīng)理估算開發(fā)新產(chǎn)品的價(jià)格。在最有可能的情景中，成本將會(huì)是10,000美元，在最好情況下，成本將會(huì)是9,000美元，在最壞情況下，成本將會(huì)是17，000美元。如果利用PERT加權(quán)分析法，項(xiàng)目的預(yù)期成本將會(huì)是多少

　　A、9,000美元

　　B、10,000美元

　　C、11,000美元

　　D、12,000美元

　　37、在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)起人很擔(dān)心項(xiàng)目是否滿足項(xiàng)目可交付物規(guī)范。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與發(fā)起人一起查看下列哪一份文件

　　A、質(zhì)量管理計(jì)劃

　　B、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　C、過程改進(jìn)計(jì)劃

　　D、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

　　38、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能面對(duì)積極和消極風(fēng)險(xiǎn)。下列哪種策略可以被用來處理這二種風(fēng)險(xiǎn)類型

　　A、轉(zhuǎn)移

　　B、接受

　　C、分享

　　D、減輕

　　39、下列哪種組織結(jié)構(gòu)允許項(xiàng)目經(jīng)理擁有全部職權(quán)

　　A、強(qiáng)矩陣

　　B、職能型

　　C、平衡矩陣

　　D、項(xiàng)目型

　　40、項(xiàng)目可交付成果獲得批準(zhǔn)，且項(xiàng)目經(jīng)理收到最終發(fā)票的付款。目前正在執(zhí)行采購審計(jì)。誰會(huì)提供項(xiàng)目收尾的正式授權(quán)

　　A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　B、主題專家

　　C、項(xiàng)目發(fā)起人

　　D、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員

       PMP備考每日試題（210524）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（210524）答案

　　31、C.題干顯示，項(xiàng)目出現(xiàn)問題，項(xiàng)目經(jīng)理采取行動(dòng)來挽回，應(yīng)該是糾正措施，選C。

　　32、A.本題為基本概念題，見PMBOK11.6.2.5，選A。

　　33、D.題干強(qiáng)調(diào)的項(xiàng)目出現(xiàn)問題的原因是范圍管理問題，即范圍控制，決定和影響范圍控制的計(jì)劃包括范圍管理計(jì)劃、變更管理計(jì)劃等見PMBOK5.5.1.1，因此選D。

　　34、C、找可交付成果質(zhì)量問題的根本原因，首先因果圖，即C。

　　35、A、項(xiàng)目章程中應(yīng)該包含項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橹贫ㄕ鲁淌窃陧?xiàng)目的啟動(dòng)過程第一步，在識(shí)別干系之前，因此章程內(nèi)容的輸入主要是由發(fā)起人提供的，即由發(fā)起人決定，因此選A。