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　　196、項目經理正在制定一個項目計劃，項目資助人得知后立即讓項目經理針對項目成本開展初次評估以滿足未來財政預算的需求。項目經理采用下列哪一項評估項目成本

　　A、自下而上評估

　　B、三點估算

　　C、類比估算

　　D、建立參數模型

　　197、項目經理可以從哪些文件中獲得項目可交付成果及其驗收標準的相關詳細信息

　　A、WBS、WBS詞典范圍說明書

　　B、WBS、RACI風險登記冊

　　C、WBS、RBS、WBS詞典

　　D、WBS范圍說明書進度基準

　　198、項目團隊應該創建什么類型的報告來確定項目中的高點和低點方便在未來的項目中使用

　　A、因果報告

　　B、狀態報告

　　C、實施后摘要

　　D、經驗教訓報告

　　199、項目經理將公司基礎設施識別為項目章程的一項可能輸入依據，為獲得技術資料并分析公司的基礎設施，項目經理與一個外部專家組開會項目經理使用的是什么技術

　　A、檢查技術

　　B、德爾菲技術

　　C、參數估算

　　D、專家判斷

　　200、下列哪一項目包含作為項目啟動大會(KICK-OFF MEETING)的討論議題

　　A、主要風險職責范圍高層次預算和進度

　　B、工作分解結構詳細進度項目計劃和風險登記冊

　　C、質量計劃預算進度和工作分解結構

　　D、章程干系人分析預算和項目計劃

       PMP備考每日試題（210709）點擊跳轉

　　（210709）答案

　　191、B.如果合同歷時很長，就必須考慮某些價格隨時間波動加大的原材料，應選用總價加經濟價格調整合同，即B選項。

　　192、B.SV=EV-PV=-300美元，CV=EV-AC=100美元，選B。

　　193、A.選項中只有采購管理計劃中包含多個供應商管理的內容，見PMBOK12.1.3.1，選A。

　　194、B.題干問題可以歸納為，風險管理策略應記錄在哪個文__________件中，風險應對策略都應記錄在風險登記冊中，選B。

　　195、B.項目啟動的第一步是制訂項目章程，章程的輸入包括事業環境因素，章程的內容包括項目的主要風險。選項中B較符合啟動過程中需要做的工作，選B。