軟考成績已經公布了，大家可以訪問軟考成績查詢頁面進行成績查詢。

      每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期軟考試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2021年軟考考試報考流程、報考時間、報考要求、軟考報考費用、軟考成績查詢、軟考報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　56、需求管理（REQM）屬于CMMI的（）過程域。

　　A、項目管理類

　　B、過程管理類

　　C、工程類

　　D、支持類

　　57、某項目采用敏捷管理方式，項目經理給領導匯報了項目的執行速度和團隊績效情況，請領導對提交的項目文檔進行審核，以確定下一階段在哪些方面做出改進。當前項目處于敏捷項目管理中的（）階段。

　　A、探索

　　B、推測

　　C、適應

　　D、結束

　　58、（）利用歷史數據之間的統計關系和其他變量，來進行項目工作的成本估算。

　　A、類比估算

　　B、參數估算

　　C、自下而上估算

　　D、三點估算

　　59、成本預算的輸入不包括（）。

　　A、資源日歷

　　B、風險登記冊

　　C、協議

　　D、成本基準

　　60、控制成本過程輸出，不包括（）。

　　A．項目資金需求

　　B．項目文件更新

　　C．工作績效信息

　　D．成本預測

       軟考備考每日試題（210726）點擊跳轉

　　（210726）答案

　　51、參考答案：A

　　解析：

　　管理項目團隊：輸入

　　1)人力資源管理計劃

　　2)項目人員分派

　　3)團隊績效評價

　　4)問題日志

　　5)工作績效報告

　　6)組織過程資產

　　52、參考答案：D

　　解析：

　　配置管理員(Configuration Management Oflicer，CMO)，負責在整個項目生命周期中進行配置管理活動，具體有：

　　?編寫配置管理計劃。

　　?建立和維護配置管理系統。

　　?建立和維護配置摩。

　　?配置項識別。

　　?建立和管理基線。

　　?版本管理和配置控制。

　　?配置狀態報告。

　　?配置審計。

　　?發布管理和交付。

　　?對項目成員進行配置管理培訓。

　　53、參考答案：C

　　解析：

　　按變更控制流程，發生變更首先要提交變更申請。

　　54、參考答案：B

　　解析：

　　采購管理過程：需求確定與采購計劃的制訂、供應商的搜尋與分析、定價、擬定并發出定單、定單的跟蹤

　　和跟催、驗貨和收貨、開票和支付貨款、記錄管理。

　　55、參考答案：C

　　解析：

　　項目發生索賠事件后，一般先由監理工程師調解，若調解不成，由政府建設主管機構進行調解，若仍調解不成，由經濟合同仲裁委員會進行調解或仲裁。在整個索賠過程中，遵循的原則是索賠的有理性、索賠依據的有效性、索賠計算的正確性。

　　合同索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為和事實，并且由此造成了損失，責任應由對方承擔。對提出的合同索賠，凡屬于客觀原因造成的延期、屬于買方也無法預見到的情況，例如，特殊反常天氣達到合同中特殊反常天氣的約定條件．賣方可能得到延長工期，但得不到費用補償。對于屬于買方的原因造成拖延工期，不僅應給賣方延長工期，還應給予費用補償。