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　　46、你與潛在贊助人合作，來確定你的公司要選擇哪個項目。根據(jù)收益成本比率（BCR），以下4項目中你會推薦哪一個

　　A、項目A的為BCR為5:2

　　B、項目B的BCR為5:4

　　C、項目C的BCR為3:1

　　D、項目D的BCR為2:1

　　47、有哪5種權(quán)力

　　A、法律權(quán)力、專家權(quán)力、獎勵權(quán)力、行政權(quán)力以及議價權(quán)力

　　B、法律權(quán)力、專家權(quán)力、獎勵權(quán)力、行政權(quán)力以及懲罰權(quán)力

　　C、法律權(quán)力、專家權(quán)力、獎勵權(quán)力經(jīng)濟權(quán)力以及議價權(quán)力

　　D、法律權(quán)力、專家權(quán)力、獎勵權(quán)力以及懲罰權(quán)力

　　48、你在管理一個軟件項目。你的團隊發(fā)現(xiàn)一個問題，因此你請求了一個變更。這個變更會讓項目額外增加3周時間，不過如果沒有這個變更，很多干系人使用最終產(chǎn)品時會遇到問題。下一步你要做什么

　　A、指導團隊做出變更

　　B、與各個干系人開會，確定是否做這個變更

　　C、記錄這個變更及其影響，交給變更控制系統(tǒng)處理

　　D、不做變更的，因為這會讓項目延遲

　　49、以下哪一個不是結(jié)束項目或階段過程的一部分

　　A、確保滿足了所有撤出標準

　　B、所有可交付成果都得到所有干系人的正式驗收

　　C、將項目的可交付成果移至下一階段，或移至生產(chǎn)階段

　　D、寫出經(jīng)驗教訓

　　50、以下哪一個是分解WBS中工作的有效方式

　　A、按風險或質(zhì)量指標

　　B、按產(chǎn)品特性或工作單元

　　C、按項目階段或項目可交付成果

　　D、按收費條款或初始估算

       PMP備考每日試題（210726）點擊跳轉(zhuǎn)

　　（210726）答案

　　41、A

　　42、A

　　43、B

　　44、B

　　45、D