限時特價9.9元，2021年度公益大課挑戰年薪30萬，慧翔天地手把手帶你輕松學項目管理，從項目管理小白走向職場巔峰5天課程，輕松學習，快樂成長，更有超低PMP?培訓優惠，還有豪禮贈送，只要9.9元，詳情可以直接點擊上方圖片進入活動報名頁。

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2021年PMP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　46、組織的項目完工率很差。在審閱經驗教訓數據庫以確定這些問題的根源時，應關注如下信息，但不包括。

　　A.新的或修訂的活動持續時間估算

　　B.修訂后的活動順序

　　C.對備選進度的分析

　　D.進度更新

　　47、請考慮下表中的數據。假設項目只包括這三個活動。項目的完工估算是$4 400。這說明計算完工估算時采用的是以下哪個公式?

　　A.EAC=AC/EV*BAC

　　B.EAC=AC/EV*（已完工工作和進行中的工作）+（還未開始的工作包的實際《或修訂》成本

　　C.EAC+（截至目前的實際數）+（按計劃成本計算的所有待完成的剩余工作，包括進行中的剩余工作）

　　D.EAC=完工百分比*BAC

　　48、工作分解結構過程中的滾動式規劃指以下哪種情況?

　　A.在久遠的未來將完成的某些可交付成果或子項目

　　B.建立范圍基準后，項目增加了額外工作，因此需進一步分解

　　C.為防備修訂，完成進度活動清單后才能確定工作分解結構要素的識別代碼

　　D.子項目由外部組織開發，然后成為整個項目的工作分解結構的組成部分

　　49、經驗教訓文檔是以下哪項的輸出?

　　A.識別干系人過程

　　B.制定項目計劃過程

　　C.發布信息過程

　　D.規劃溝通過程

　　50、經驗告訴你，不適當地應對成本差異會造成質量或進度間題，或帶來不可接受的項目風險。在主持團隊會議探討成本控制的重要性時，你注意到成本控制涉及。

　　A.對號致成本績效基準變更的因素施加影響，以確保變更是有益的

　　B.得出完成項目所需資源的成本近似位

　　C.將總體成水估算分配至單個工作項

　　D.設立成本績效基準

       PMP備考每日試題（210827）點擊跳轉

　?。?10827）答案

　　41:A

　　42:B

　　43:C

　　44:D

　　45:C