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　　21、你已經(jīng)被任命為一個新項目的經(jīng)理，必須編制一份項目計劃。為了給項目提供整體框架，你決定準備一個工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）來說明工作的復(fù)雜程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的WBS摸版可供利用。為準備WBS，你做的第一步是：

　　A、為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù)時間

　　B、確定項目的主要交付成果

　　C、明確每個項目交付成果的構(gòu)成

　　D、確定要執(zhí)行的主要任務(wù)

　　22、你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調(diào)往了一個新的項目團隊。這個團隊正在建立一套以團隊為基礎(chǔ)的考評與獎酬系統(tǒng)，這個系主要用于公司中持續(xù)時間超過1年以上，并且項目項中的部分成員至少花費50%以上的工作時間來完成的項目。你所在的團隊中其余的成員仍舊來公司的人力資源。這個項目章程應(yīng)該由誰發(fā)布？

　　A、頂目經(jīng)理

　　B、人力資源部主管

　　C、處于此項目外的一個經(jīng)理

　　D、一個權(quán)限高于人力資源部門的項目管理辦公室（PMO）的成員

　　23、你所在的公司原來主要生產(chǎn)是一家處于領(lǐng)先地位的食品供應(yīng)商。為了增加公司收入，管理者有意開拓新的市場和產(chǎn)品。但你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著一個負責開發(fā)產(chǎn)品的團隊。由于你的背景和隊信息技術(shù)的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產(chǎn)品。但當你將建議提交審議的時候，管理層認為這項產(chǎn)品和公司的核心竟爭力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會推薦其他產(chǎn)品，并把管理層的指導(dǎo)方針作為

　　A、一條假設(shè)

　　B、一項約束

　　C、一個規(guī)范

　　D、一項技術(shù)要求

　　24、美國印第安人事務(wù)司將在N***AJO保留地翻修一所不學的項目外包給了你的公司。一個合同小組要求你雇傭當?shù)氐拿绹鴦诠ず捅Ａ舻氐某邪獭＿@是以下哪種限制條件：

　　A、社會的

　　B、經(jīng)濟的

　　C、環(huán)境的

　　D、法律的

　　25、各種項目的檔案資料可以用于

　　A、將目前的業(yè)績和預(yù)期獲得的教訓與之相比校

　　B、準備干系人管理計劃

　　C、篩選項目團隊成員

　　D、作為項目開始的輸入項

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      （211021）答案

　　16、D、判斷項目是否應(yīng)該進入到下一個階段

　　在一個項目的階段結(jié)束的時候進行回顧被成為階段出中、階段關(guān)品或者結(jié)束點。回顧的目的就在于判斷項目是否應(yīng)該進入到下一階段，在容易處理的時候發(fā)現(xiàn)并改正錯誤，同時保證項目的焦點仍保持在項目強調(diào)的商業(yè)需求上。｛開始｝

　　PMI PMBOK，2000，11and30

　　17、A、修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項目范圍

　　范圍變更是整體范圍變更控制的一個結(jié)果。盡管一項范圍變更會要求其他項目基線和目標的相應(yīng)調(diào)整同，但這種評估應(yīng)該就不同的情況而論。｛控制｝

　　PMI PMBOK，2000，63

　　18、A、在項目啟動階段

　　如果在項目啟動段就選定了項目經(jīng)理，那么項目的一系列啟動工作就會變得簡單得多，此外，從項目一開始就介入其中有助于項目經(jīng)理明白同公司現(xiàn)有的其他項目和工作相比，這個項目的地位如何。｛開始｝

　　梅雷迪斯和曼特爾2000，85

　　19、A、正式通知干系人

　　范圍變更計劃編制過程的反饋，而且可能要求成本、時間、質(zhì)量以及其他的項目目標的修改。一旦技術(shù)和計劃文件更新，就要通知干系人。｛控制｝

　　PMI PMBOK，2000，63

　　20、B、限制條件

　　限制條件是將影響小組成員決定的因素｛啟動｝PMI PMBOK，2000，55