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　　1、一IT公司的項目經理正在管理一個停車管理系統的研發，項目執行過程中，一名團隊成員發現如果在該系統中增加配置功能，則會減少后期運營的很多工作量。項目經理應該怎么做?

　　A.提交變更請求

　　B.評估該變更的可行性，確定對項目的影響

　　C.與運營負責人討論，是否確定增加該配置功能

　　D.把該功能納入項目管理計劃中

　　2、一位職能經理認為可交付成果的使用方法過于繁瑣，會給客戶帶來很多不便。于是提出了書面的變更請求，CCB審批認為，如果簡化使用流程將影響安全性，拒絕了他的變更請求，項目經理應該怎么做?

　　A.通知職能經理CCB已經拒絕了他的變更請求

　　B.請求CCB對該變更請求重新審批

　　C.建議職能經理重新提交變更請求

　　D.評估該變更對項目產生的影響

　　3、項目經理領導一個大型開發項目，在項目執行過程中，項目經理發現項目中存在很多問題，導致項目延期。經調查發現，項目的大多數問題是因為沒有識別到相關方的需求導致的。項目經理應參考哪份文件來解決問題?

　　A.需求管理計劃

       B.范圍管理計劃

       C.變更管理計劃

       D.相關方參與計劃

　　4、項目經理將團隊成員按照各自技能專長分為幾個小組，A小組負責開發組件的總集成測試。在進行集成測試之前，需要三天時間對各個子組件進行單獨測試，測試完后還需兩天進行組件的集成工作。若今天是組件單獨測試的第二天，在順利的情況下，幾天后A小組可以開始進行集成測試?

　　A.5天

　　B.3天

　　C.2天

　　D.1天

　　5、項目經理負責一棟大廈的承建項目，計劃竣工時間是2年。在項目正式開始時，客戶提出需要在1年半之內完成整個項目。項目經理與團隊成員討論決定在大樓的建筑圖紙尚未全部完成前就開始建地基。項目經理使用的是什么方式?

　　A.趕工

　　B.快速跟進

　　C.重新修改計劃

　　D.資源平滑

       PMP備考每日試題（211229）點擊跳轉

      （211229）答案

　　1、根本原因分析是確定引起偏差、缺陷或風險的根本原因的一種分析技術。一項根本原因可能引起多項偏差、缺陷或風險。題干中可交付成果出現了問題，而且關鍵路徑延期這也是一個問題。出現了問題，確定失敗的原因。只能用根本原因分析，因此本題的正確答案是A選項。

　　選項B，題干中并未提出幾種解決方案，不選。

　　選項C，偏差分析只能用于確定偏差，不能用于確定失敗原因，不選。

　　選項D，屬于制定進度計劃的工具和技術，與題干不符。

　　2、【解析】：選A。本題考察收集需求。

　　關鍵詞：如何收集相關方需求。項目經理應該在規劃階段收集所有需求，從中選取部分需求作為范圍，所確定的范圍應該得到相關方的批準，達成一致意見，從而形成范圍基準的一部分，再對范圍進行分解。因此選擇A選項。

　　B選項，后半句錯誤，范圍基準形成后也可以有新需求，但是必須走變更流程。

　　C選項，不僅僅只收集關鍵相關方需求，也不能直接將關鍵相關方需求作為范圍，比如如果有一些不切實際的需求，也是不會做的。

　　D選項，前半句錯誤，后半句正確。前半句，需求和范圍不對等，并不是所有需求都是本次項目要做的。

　　3、【解析】：選A。本題考查：項目范圍說明書的內容

　　關鍵詞：該要求是排除在項目之外的內容，屬于項目范圍說明書中的除外責任，所以不屬于該項目的范圍，可以作為其他項目的范圍，因此本題的答案為A選項。

　　選項B：可交付成果是跟正確的需求匹配的，即使重新評估也是同樣的結果，并沒有解決問題。

　　選項C：問題日志是出現了問題記錄到問題日志中，只會記錄問題解決的狀態信息，不會記錄相應的解決方案。

　　選項D：要先解決客戶的問題，D在A之后。

　　4、【解析】：選D。本題考查確認范圍的定義

　　關鍵詞：在完工日期之前交給相關方驗收，正在做的事情就是正式驗收項目的可交付成果，這是確認范圍的內容。一定要區分確認范圍和控制質量，控制質量是由組織內部的相關方來核實可交付成果是否符合質量，確認范圍是正式驗收可交付成果。所以A不正確。

　　選項B，管理質量是按照質量管理計劃進行執行，并且找到偏差原因的，這里不是去執行。

　　選項C，指導與管理項目工作是正式執行項目的內容，題干是在做驗收，所以也不正確。

　　5、【解析】：選B。本題考查：結束項目或階段-提前終止

　　項目提前被終止，應該直接進入收尾階段。因此本題的正確答案是B選項。

　　選項A，屬于收尾過程組最后的工作，不夠全面，不選。

　　選項C，提前終止無法確定是否完成了可交付成果，不選。

　　選項D，已經終止了，不需要再進行事后補救了，不選。