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　　1、項目經理管理一個軟件開發項目，在項目狀態會議期間，項目經理發現團隊成員正在執行他不知道的工作內容。團隊成員報告是高級開發人員為項目添加了部分功能。項目經理應該怎么辦?

　　A.告知開發人員他沒有權利添加功能，并責令團隊成員刪除這些功能

　　B.提交變更請求，并與所有團隊成員溝通，明確所有的變更需要走變更控制流程添加

　　C.批準新增的功能，并指導團隊成員繼續執行工作

　　D.更新項目管理計劃以添加這些功能

　　2、項目經理正在進行項目的收尾工作，某關鍵相關方想要了解該項目的完成情況，并要求項目經理提供能夠反映客戶滿意度的報告。項目經理應該采取以下哪種措施?

　　A.查看問題日志及相應問題的解決方案

　　B.向客戶發送已創建的問卷調查表并收集他們的回復信息

　　C.查看經驗教訓登記冊，以確定項目期間遇到的問題和挑戰

　　D.通過電子郵件向客戶發送感謝信以感謝他們對項目的配合并查看反饋

　　3、項目經理在管理一個鐵軌降噪的防護網建設項目，在項目執行階段，社區居民代表對該防護網的建造提出了很多項目范圍之外的需求，并要求增加更多的隔音板，這些需求使項目預算在原有預算的基礎上增加了300萬。項目經理首先應該做什么?

　　A.實施定性風險分析

　　B.使用管理儲備，并重新評估項目預算

　　C.審查需求跟蹤矩陣

　　D.提交變更請求，走整體變更控制流程

　　4、項目經理正在管理一個項目，在規劃期間，團隊成員制定了某個模塊的活動關系，如下圖表，根據下圖，項目經理可知C活動的自由浮動時間是幾周?

　　A.0周

　　B.2周

　　C.4周

　　D.6周

　　5、一個設計項目的項目經理，由于生病離開項目1個月，一個月后重新回到項目，代理項目經理與他交接工作，發現一項任務的最早結束時間為下周一，最晚的結束日期為下周日，負責該任務的團隊成員技術偏低。而當前的進度績效指數(SPI)為0.9，成本績效指數(CPI)為1.08。項目經理若要繼續開展項目，最該關注什么?

　　A.進度

　　B.活動的總浮動時間

　　C.成本

　　D.團隊成員的技能

       PMP備考每日試題（211230）點擊跳轉

      （211230）答案

　　1、【解析】：選B。本題考查內部變更先分析，再提交變更

　　對于團隊成員提出的變更，首先應該進行影響分析，判斷是否有必要增加，若有必要再提交變更請求，選擇B選項。

　　選項A：對于內部相關方團隊成員提出的變更，需要先分析影響，再提交變更請求。

　　選項C：分析影響是和團隊成員分析影響，不是和其他相關方討論。

　　選項D：有變更需要走流程，不能說它有益就直接把它增加到項目管理計劃中。

　　2、【解析】：選A。本題考查：實施整體變更控制-CCB批準

　　項目的相關方提出了變更請求，但是該請求經CCB審批之后拒絕，那應該更新變更日志并告知相關方這一決定。因此本題的正確答案是A選項。

　　選項B，已經審批了不需要重新審批，CCB有自己的決斷。

　　選項C，已經審批了，重新提交也是于事無補的，不選。

　　選項D，已經在實施整體變更的過程中評估過影響了，不選。

　　3、【解析】：選A。本題考查需求管理計劃的作用。

　　題干關鍵詞：項目的問題是因為沒有識別到相關方的需求，相關方的需求要識別，需要依據需求管理計劃。需求管理計劃描述如何分析、記錄、管理項目和產品需求，所以為了解決沒有識別需求的問題，應該參考需求管理計劃。選項A正確。

　　選項B，范圍管理計劃指導如何管理范圍的方法，與需求沒有直接聯系。

　　選項C，變更管理計劃中的內容是變更流程，確定如何進行變更，現在要解決的是事先收集好需求的問題

　　選項D，相關方參與計劃記錄的是管理相關方參與的策略，不是確定識別相關方需求的文件。

　　4、【解析】：選B。本題考查進度管理，排列活動順序和估算活動持續時間的相關計算。

　　關鍵詞：子組件單獨測試3天，然后集成2天，再進行集成測試。

　　當前是單獨測試的第二天，則單獨測試還需1天，集成需要2天，3天后可以開始進行集成測試。因此選擇B選項。

　　5、【解析】：選B。本題考查快速跟進

　　關鍵詞：進度提前，決定在圖紙還沒有完成之前就打地基，這是將兩項活動并行的，屬于快速跟進，選項B正確。

　　選項A，趕工的具體做法是增加時間，增加資源，與題干不符合。

　　選項C，重新修改計劃需要提交變更請求。

　　選項D，資源平滑是對非關鍵路徑上的資源進行調整，與活動并行無關。