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　　1、在項(xiàng)目過程中，發(fā)生了一個(gè)事件。該事件影響了項(xiàng)目成本，但是未影響到時(shí)間。該事件之前被項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別為一項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，但該風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響未知。若要限制該事件對(duì)于項(xiàng)目成本的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、查看風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并執(zhí)行既定的應(yīng)對(duì)措施

　　B、分析該事件、包括對(duì)成本和時(shí)間的影響，并創(chuàng)建變更請(qǐng)求

　　C、制定權(quán)變措施、并立即實(shí)施，盡可能減少成本超支

　　D、執(zhí)行敏感性分析、確定不同應(yīng)對(duì)的成本超支靈活性

　　2、A project is dependent upon business owners providing resources to perform an important task.Since budget cuts will affect their ability to hire the needed resources,some business owners may potentially object to this requirement.What should the project manager do next?

　　一個(gè)項(xiàng)目依賴于企X資源來執(zhí)行一項(xiàng)重要任務(wù).由于削減預(yù)算會(huì)影響他們獲取所需資源的能力，一些企業(yè)主可能會(huì)反對(duì)這一要求項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

　　A、Perform a probability and impact assessment.執(zhí)行概率與影響評(píng)

　　B、Update the resource management plan.更新資源管理計(jì)。

　　C、Use the management reserve to hire more resources.使用管理儲(chǔ)備來獲取更多資

　　D、Add a risk to the risk register.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中添加一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

　　3、由于兩名團(tuán)隊(duì)成員之間的人際沖突，團(tuán)隊(duì)士氣和生產(chǎn)力受到不利影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么沖突管理技術(shù)來立即解決沖突?

　　A、緩解泡容

　　B、撤退/回避

　　C、合作/解決問題

　　D、強(qiáng)迫/命令

　　4、一家公司的首席信息官抱怨說，項(xiàng)目將會(huì)由于未能實(shí)現(xiàn)一個(gè)里程碑而存在進(jìn)度偏差，項(xiàng)目經(jīng)理有信心實(shí)現(xiàn)該里程碑。若要解決這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向首席信息官展示什么?

　　A、項(xiàng)目章程中的里程碑摘要

　　B、詳細(xì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中的里程碑定義

　　C、產(chǎn)品范圍描述中的范圍里程碑定義

　　D、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的里程碑日期

　　5、處理相關(guān)方的關(guān)注點(diǎn)，防止這些關(guān)注點(diǎn)演變成對(duì)項(xiàng)目有負(fù)面影響的問題，這是哪個(gè)過程的工作?（）

　　A、管理相關(guān)方參與

　　B、識(shí)別相關(guān)方

　　C、監(jiān)督相關(guān)方參與

　　D、規(guī)劃相關(guān)方參與

       PMP備考每日試題（220902）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （220902）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、B

　　9、C

　　10、B