PMP備考每日試題(221031)
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6、Two team members refuse to participate in the same project together.The participation of both team members is necessary to achieve project goals.What should the project manager d o to ensure that both team members work together to obtain project charter sign-off.
兩名團隊成員拒絕一起參加同一個項目,兩名團隊成員的參與對實現項目目標是必要的。若要確保兩名團隊成員—起合作獲得項目章程的簽署,項目經理應該怎么做?
A、Encourage team spirit between both members,and obtain support form their functional managers if needed.鼓勵兩位成員發揮團隊精神,并在需要時獲得職能經理的支持
B、Refer both team members to the team charter,and obtain support from their functional managers if needed.讓兩位成員參閱團隊章程,并在需要時獲得職能經理的支持
C、Encourage both team members to obtain support from their functional managers.鼓勵兩位團隊成員從其職能經理那里獲得支持
D、Encourage the team members to resolve their conflict.鼓勵團隊成員自行解決)沖突
7、關于項目質量管理的核心概念,說法正確的是:
A、項目質量管理關注項目過程管理,而不關注交付成果質量
B、項目質量管理針對不同的行業有不同的管理
C、質量測量方法和技術針對所有項目可交付成果的定義都是一樣的
D、質量測量方法和技術針對不同項目可交付成果有不同定義
8、關于適應型生命周期的描述,不正確的是
A、也稱為變更驅動方法或敏捷方法
B、需要應對快速變化的環境和大量變更
C、能夠以有利于相關方的方式定義較小的增量改進
D、在項目早期階段就能明確項目的范圍、時間和成本。
9、Project projections show that the project will fall behind in the testing phrase.This event was documented as a known risk at the project's beginning due to the time to market imperative because the project is currently in the analysis phrase.,the project manager decides to outsource the testing function and begin discussions with the chosen vendor.Of which risk strategy is this an example?
項目預測顯示項目將在測試階段落后于進度,由于產品上市的時間是強制性的,在項目開始時,這個事件就被記錄為已知風險。由于目前項目尚處于分析階段,項目經理決定將測試任務外包,并開始與選定的供應商討論。這是哪個風險策略的事例?()
A、Avoidance
回避
B、Transference
轉移
C、Sharing
分享
D、Mitigation
減輕
10、一家零售公司完成了在地區A的10個商店中實施銷售系統的項目,歷時6個月,成本為5000萬美元。項目發起人指示項目經理在地區B內的20個商店實施相同的系統,預算為4000萬美元,時間相同或提前。由于預算緊張,一些關鍵團隊成員不想去地區B工作。項目經理應該怎么做?
A、開展分析總結,確定從地區A中學到的經驗教訓
B、減少非關鍵活動,比如項目審查,以滿足預算
C、提供獎勵,激勵團隊成員參與地區B的項目
D、要求提供更多的預算和資源來滿足地區B的項目期限
(221028)答案
1、A
2、C
3、D
4、B
5、D