每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年PMP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　6、下列哪些質量專家與其理論或工具相匹配?

　　A、石川和帕累托圖

　　B、朱蘭和全面質量管理

　　C、克勞斯比和零缺陷

　　D、戴明和魚骨圖

　　7、一名新項目發起人接管一個處于執行階段的項目。項目發起人要求項目經理停止批準項目資源時間表。相反，發起人將該任務分配給另一名團隊成員。若要重新確立控制權，項目經理下一步應該做什么?

　　A、組織項目發起人召開會議，確定新的批準流程

　　B、遵循新項目發起人的指示，將任務委托給團隊成員

　　C、和項目發起人討論資源管理計劃

　　D、和項目發起人討論項目章程中提供的職權

　　8、During a review meeting in the project execution phase of a software development project,end users and the project sponsor are pleased with the demonstration of a key feature.What should the project manager do next?

　　在一個軟件開發項目的項目執行階段舉行的評審會議期間，最終用戶和項目發起人對一項關鍵功能的演示感到滿意.項目經理下一步應該做什么?

　　A、Direct the team to conduct a benefit assessment.指示團隊進行收益評估。

　　B、Request sign off on the user acceptance report.請求在用戶驗收報告上簽字。

　　C、Execute activities in the quality management plan.執行質量管理計劃中的活動。

　　D、Update test plans to reduce testing efforts.更新測試計劃以減少測試工作。

　　9、一家工程公司正在一家食品廠進行生產控制系統的升級，由于食品行業生產需要24小時不間斷工作，該工程公司在組建團隊時，必須考慮團隊成員工作時間的安排，這應該記錄在以下哪項中?

　　A、資源日歷

　　B、項目人員派工單

　　C、資源分解結構

　　D、職責與職權

　　10、A project manager informs the sponsor that the project is behind schedule.The project sponsor threatens to cancel the project as the sponsor does not want to miss the target completion date.Which of the following techniques should the project manager us to expedite the project?

　　項目經理通知項目發起人，項目落后于進度。項目發起人威脅要取消項目，因為項目發起人不希望錯過目標完成日期。項目經理應使用下列哪一項技術來加快項目進度?

　　A、Resource leveling資源平衡

　　B、Fast tracking快速跟進

　　C、Crashing趕工

　　D、Rebaselining重定基準

PMP備考每日試題（221115）點擊跳轉

      （221105）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、C

　　4、B

　　5、C