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　　6、在一個產品開發項目的執行階段，營銷部門向項目經理提供基準分析結果。該分析表明，一些競爭對手的生產成本顯著降低。項目經理應該怎么做?

　　A、提出變更請求，以適應該項目

　　B、繼續執行項目

　　C、聯系業務負責人，審查商業論證

　　D、在下一次項目團隊會議上討論標桿結果

　　7、當項目經理通知項目發起人項目落后于進度計劃時，項目發起人堅持認為必須減少范圍滿足項目期限，項目經理不同意認為項目應延遲交付全部范圍，項目經理下一步應該怎么做?

　　A、接受項目發起人的要求

　　B、要求項目團隊提供解決方案

　　C、保持原始范圍，但比計劃晚交付

　　D、要求關鍵項目相關方做出最終決策

　　8、A retail company completes a six-month project to implement a point-of-sale system at 10 stores in region A,at a cost of US$50 million.The project sponsor directs the project manager to implement the same system at 20 stores in region B,with a budget at US$40 million,in the same or an earlier timeframe.However,some key team members do not want to travel to region B.What should the project manager do first?

　　一家零售公司完成了一個為期六個月在地區A內的10個商店中實施一種銷售點系統的項目，成本為S5000萬美元。項目發起人指示項目經理在地區B內的20個商店實施相同的系統，預算為S4000萬美元，時間相同或提前。但是，一些關鍵團隊成員不想去地區B工作。項目經理首先應該怎么做?

　　A、Conduct a post-implementation analysis to determine lessons learned from region A開展實施后分析，確定從地區A中學到的經驗教訓

　　B、Reduce non-billable activities,such as post-implementation reviews to meet the budget減少非計費活動，比較實施后審查，以滿足預算

　　C、Provide incentives to motivate the team to participate in region B's project提供獎勵激勵團隊參與地區B的項目

　　D、Ask the client for a larger budget and more resources to meet region B's project deadlines要求客戶提供更多的預算和資源來滿足地區B的項目期限

　　9、你被授權起草項目章程，經過多次修改和會議討論后，發起人終于認可并簽發了項目章程。你的下一步行動是()。

　　A、組織召開項目開工會（Kick off meeting）

　　B、進行該項目的商業論證

　　C、動用組織資源開展項目活動

　　D、正式通知各主要相關方項目章程已被批準

　　10、某項目經理目前帶領團隊開發一項新產品，公司的技術專家審查了規范，并對只能在系統測試階段檢驗產品質量表示擔憂。這可能導致進度和預算延遲。項目經理得知該信息后該怎么做?

　　A、更新項目管理計劃，對進度和預算延遲加以反應

　　B、將這種潛在延遲告知利害關系者

　　C、更新項目時間表，使之涵蓋潛在延遲

　　D、更新風險登記簿，使之包含驗收測試和緩解計劃

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      （230117）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、C

　　4、B

　　5、A