PMP備考每日試題(230118)


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6、在一個產(chǎn)品開發(fā)項目的執(zhí)行階段,營銷部門向項目經(jīng)理提供基準(zhǔn)分析結(jié)果。該分析表明,一些競爭對手的生產(chǎn)成本顯著降低。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、提出變更請求,以適應(yīng)該項目
B、繼續(xù)執(zhí)行項目
C、聯(lián)系業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,審查商業(yè)論證
D、在下一次項目團隊會議上討論標(biāo)桿結(jié)果
7、當(dāng)項目經(jīng)理通知項目發(fā)起人項目落后于進度計劃時,項目發(fā)起人堅持認(rèn)為必須減少范圍滿足項目期限,項目經(jīng)理不同意認(rèn)為項目應(yīng)延遲交付全部范圍,項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、接受項目發(fā)起人的要求
B、要求項目團隊提供解決方案
C、保持原始范圍,但比計劃晚交付
D、要求關(guān)鍵項目相關(guān)方做出最終決策
8、A retail company completes a six-month project to implement a point-of-sale system at 10 stores in region A,at a cost of US$50 million.The project sponsor directs the project manager to implement the same system at 20 stores in region B,with a budget at US$40 million,in the same or an earlier timeframe.However,some key team members do not want to travel to region B.What should the project manager do first?
一家零售公司完成了一個為期六個月在地區(qū)A內(nèi)的10個商店中實施一種銷售點系統(tǒng)的項目,成本為S5000萬美元。項目發(fā)起人指示項目經(jīng)理在地區(qū)B內(nèi)的20個商店實施相同的系統(tǒng),預(yù)算為S4000萬美元,時間相同或提前。但是,一些關(guān)鍵團隊成員不想去地區(qū)B工作。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、Conduct a post-implementation analysis to determine lessons learned from region A開展實施后分析,確定從地區(qū)A中學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)
B、Reduce non-billable activities,such as post-implementation reviews to meet the budget減少非計費活動,比較實施后審查,以滿足預(yù)算
C、Provide incentives to motivate the team to participate in region B's project提供獎勵激勵團隊參與地區(qū)B的項目
D、Ask the client for a larger budget and more resources to meet region B's project deadlines要求客戶提供更多的預(yù)算和資源來滿足地區(qū)B的項目期限
9、你被授權(quán)起草項目章程,經(jīng)過多次修改和會議討論后,發(fā)起人終于認(rèn)可并簽發(fā)了項目章程。你的下一步行動是()。
A、組織召開項目開工會(Kick off meeting)
B、進行該項目的商業(yè)論證
C、動用組織資源開展項目活動
D、正式通知各主要相關(guān)方項目章程已被批準(zhǔn)
10、某項目經(jīng)理目前帶領(lǐng)團隊開發(fā)一項新產(chǎn)品,公司的技術(shù)專家審查了規(guī)范,并對只能在系統(tǒng)測試階段檢驗產(chǎn)品質(zhì)量表示擔(dān)憂。這可能導(dǎo)致進度和預(yù)算延遲。項目經(jīng)理得知該信息后該怎么做?
A、更新項目管理計劃,對進度和預(yù)算延遲加以反應(yīng)
B、將這種潛在延遲告知利害關(guān)系者
C、更新項目時間表,使之涵蓋潛在延遲
D、更新風(fēng)險登記簿,使之包含驗收測試和緩解計劃
(230117)答案
1、B
2、D
3、C
4、B
5、A
