《PMBOK》相信對于老學(xué)員來說一定不會陌生，比較那么那么厚的一本“字典”，想忘記都難。那么《PMBOK》指南項目管理知識體系對我們的的影響有多大呢？

　　1.對個人思維理念的影響

　　PMP項目管理的知識體系在項目的先行計劃、預(yù)防為重、以終為始、堅持積累、全程監(jiān)控、凝聚共識、細(xì)分思維、明確基準(zhǔn)、整合思維、審慎變更等方面給予了項目人很大的幫助。

　　通過了該體系的學(xué)習(xí)影響了項目人這些思維理念的形成和優(yōu)化。其中的計劃先行、預(yù)防為重、以終為始等方面影響頗多。

　　在不同職級中職位越高的的人對該體系的認(rèn)可度越高，實用性也越大。

　　高層管理者認(rèn)為該體系對其相關(guān)項目管理思維理念形成和優(yōu)化有很大影響。中層管理人員次之。

　　由此可見職位越高的管理者越需要學(xué)習(xí)掌握這一知識體系，對其工作的進行開展有很大的輔助作用

　　2.對個人能力提升的影響

　　項目管理能力是一項綜合性的管理技能，其包括項目管理過程中需要具備的多方面的能力。通過《PMBOK?》指南的學(xué)習(xí)可以提升我們的項目管理能力、計劃能力、整合能力、風(fēng)險管理能力、問題解決能力、歸納總結(jié)能力、執(zhí)行能力、組織及監(jiān)管能力、溝通能力等。

　　項目經(jīng)理的能力三角包含了技術(shù)項目管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和商務(wù)管理能力三個維度。從整體上衡量項目管理人員的實戰(zhàn)能力。

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