每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1.項目發起人要求項目在三個月內完成，項目經理立即開始工作，項目進行兩周時，工程部主管識別到一些關鍵可交付成果缺失。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么？

　　A.識別項目團隊的需求

　　B.確定項目發起人的需求

　　C.識別并收集干系人的意見

　　D.定義工程團隊的需求

　　2.團隊成員通知項目經理可交付成果將延遲。同時，另一名團隊成員提交了辭職信。項目經理應該怎么做？

　　A.更新項目管理計劃

　　B.檢查溝通管理計劃

　　C.審查人力資源管理計劃

　　D.修訂風險管理計劃

　　3.項目團隊識別了10個項目干系人，那么存在多少個潛在溝通渠道？

　　A.100

　　B.45

　　C.30

　　D.25

　　4.雖然項目管理辦公室（PMO）使用了最先進的項目管理信息系統（PMIS），但是一名項目經理仍然花太長時間來制定管理狀態報告。其他項目經理都已成功使用該系統。導致這個困難的原因是什么？

　　A.所有干系人對項目章程都有不同意見。

　　B.項目團隊成員已經識別到了新風險，但是項目經理不知道。

　　C.團隊成員經常將問題留給自己。

　　D.項目團隊成員提交了大量的每周加班表

　　5.一個IT項目的開發工作已完成，可交付成果也已準備好交付給客戶。但項目經理發現未分配一名技術作者來編寫用戶手冊。用戶手冊本應該作為可交付成果的組成部分包含在內。下列哪一份文件應已收集該需求？

　　A.人力資源管理計劃

　　B.溝通管理計劃

　　C.項目管理計劃

　　D.變更管理計劃

PMP備考每日試題（230719）點擊跳轉

      （230719）答案

　　6、C

　　7、B

　　8、D

　　9、B

　　10、C