每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績(jī)查詢、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1.項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目在三個(gè)月內(nèi)完成，項(xiàng)目經(jīng)理立即開(kāi)始工作，項(xiàng)目進(jìn)行兩周時(shí)，工程部主管識(shí)別到一些關(guān)鍵可交付成果缺失。若要避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？

　　A.識(shí)別項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的需求

　　B.確定項(xiàng)目發(fā)起人的需求

　　C.識(shí)別并收集干系人的意見(jiàn)

　　D.定義工程團(tuán)隊(duì)的需求

　　2.團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理可交付成果將延遲。同時(shí)，另一名團(tuán)隊(duì)成員提交了辭職信。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　B.檢查溝通管理計(jì)劃

　　C.審查人力資源管理計(jì)劃

　　D.修訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別了10個(gè)項(xiàng)目干系人，那么存在多少個(gè)潛在溝通渠道？

　　A.100

　　B.45

　　C.30

　　D.25

　　4.雖然項(xiàng)目管理辦公室（PMO）使用了最先進(jìn)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS），但是一名項(xiàng)目經(jīng)理仍然花太長(zhǎng)時(shí)間來(lái)制定管理狀態(tài)報(bào)告。其他項(xiàng)目經(jīng)理都已成功使用該系統(tǒng)。導(dǎo)致這個(gè)困難的原因是什么？

　　A.所有干系人對(duì)項(xiàng)目章程都有不同意見(jiàn)。

　　B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)識(shí)別到了新風(fēng)險(xiǎn)，但是項(xiàng)目經(jīng)理不知道。

　　C.團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常將問(wèn)題留給自己。

　　D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提交了大量的每周加班表

　　5.一個(gè)IT項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作已完成，可交付成果也已準(zhǔn)備好交付給客戶。但項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)未分配一名技術(shù)作者來(lái)編寫(xiě)用戶手冊(cè)。用戶手冊(cè)本應(yīng)該作為可交付成果的組成部分包含在內(nèi)。下列哪一份文件應(yīng)已收集該需求？

　　A.人力資源管理計(jì)劃

　　B.溝通管理計(jì)劃

　　C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　D.變更管理計(jì)劃

PMP備考每日試題（230719）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （230719）答案

　　6、C

　　7、B

　　8、D

　　9、B

　　10、C