每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1.變更控制委員會（CCB）批準了項目經理增加資源的請求。這項變更將允許項目按時完成，但將超出預算10000美元。項目經理應該怎么做？

　　A.重新計算成本績效指數（CPI）并將其發送給項目發起人

　　B.執行定量分析

　　C.實施整體變更控制過程

　　D.執行定性分析

　　2.一名業務經理，同時也是項目發起人，收到組織領導者的一份備忘錄，密碼的安全性已受到入侵，應為新項目引入增強安全性。業務經理下一步應該怎么做？

　　A.創建項目工作說明書（SOW）

　　B.確定干系人需求

　　C.更新安全服務等級協議（SLA）

　　D.制定項目章程

　　3.與項目發起人一起制定并審查項目章程。項目發起人認為由于項目風險不高，沒有必要批準項目章程。項目經理應該怎么做？

　　A.向項目發起人解釋項目章程批準對正式建立項目經理的職權有必要。

　　B.通知項目發起人，項目章程批準是一項管理合規性要求。

　　C.同意項目發起人的意見，然后制定項目管理計劃。

　　D.將項目發起人的決策記錄作為潛在風險。

　　4.在項目執行期間，由于其它組織的優先事項，一名關鍵資源不可用。項目經理與職能經理交談，并確定內部也沒有可用的類似資源。項目經理應該怎么做？

　　A.等到關鍵資源可用為止

　　B.獲得一名外部資源

　　C.使用虛擬團隊

　　D.實施人際交往

　　5.公司失去一名到競爭對手公司工作的關鍵開發人員。為了保護公司的知識產權，公司實施了新的安全措施。應要求公司的項目經理更新下列哪一項？

　　A.角色和職責矩陣

　　B.溝通管理計劃

　　C.干系人登記冊

　　D.組織過程資產

PMP備考每日試題（230726）點擊跳轉

      （230726）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、D

　　9、D

　　10、A