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　　1.變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)了項(xiàng)目經(jīng)理增加資源的請(qǐng)求。這項(xiàng)變更將允許項(xiàng)目按時(shí)完成，但將超出預(yù)算10000美元。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A.重新計(jì)算成本績效指數(shù)（CPI）并將其發(fā)送給項(xiàng)目發(fā)起人

　　B.執(zhí)行定量分析

　　C.實(shí)施整體變更控制過程

　　D.執(zhí)行定性分析

　　2.一名業(yè)務(wù)經(jīng)理，同時(shí)也是項(xiàng)目發(fā)起人，收到組織領(lǐng)導(dǎo)者的一份備忘錄，密碼的安全性已受到入侵，應(yīng)為新項(xiàng)目引入增強(qiáng)安全性。業(yè)務(wù)經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

　　A.創(chuàng)建項(xiàng)目工作說明書（SOW）

　　B.確定干系人需求

　　C.更新安全服務(wù)等級(jí)協(xié)議（SLA）

　　D.制定項(xiàng)目章程

　　3.與項(xiàng)目發(fā)起人一起制定并審查項(xiàng)目章程。項(xiàng)目發(fā)起人認(rèn)為由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不高，沒有必要批準(zhǔn)項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A.向項(xiàng)目發(fā)起人解釋項(xiàng)目章程批準(zhǔn)對(duì)正式建立項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)有必要。

　　B.通知項(xiàng)目發(fā)起人，項(xiàng)目章程批準(zhǔn)是一項(xiàng)管理合規(guī)性要求。

　　C.同意項(xiàng)目發(fā)起人的意見，然后制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。

　　D.將項(xiàng)目發(fā)起人的決策記錄作為潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.在項(xiàng)目執(zhí)行期間，由于其它組織的優(yōu)先事項(xiàng)，一名關(guān)鍵資源不可用。項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理交談，并確定內(nèi)部也沒有可用的類似資源。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A.等到關(guān)鍵資源可用為止

　　B.獲得一名外部資源

　　C.使用虛擬團(tuán)隊(duì)

　　D.實(shí)施人際交往

　　5.公司失去一名到競爭對(duì)手公司工作的關(guān)鍵開發(fā)人員。為了保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，公司實(shí)施了新的安全措施。應(yīng)要求公司的項(xiàng)目經(jīng)理更新下列哪一項(xiàng)？

　　A.角色和職責(zé)矩陣

　　B.溝通管理計(jì)劃

　　C.干系人登記冊(cè)

　　D.組織過程資產(chǎn)

PMP備考每日試題（230726）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （230726）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、D

　　9、D

　　10、A