PMP備考每日試題(230830)
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①一名關(guān)鍵相關(guān)方擔(dān)心下一個工作包的交付以及與下個階段相關(guān)的成本。項目經(jīng)理可以從哪里找到這個信息?
A.問題日志報告.慧翔天地
B.采購工作說明書(SOW).慧翔天地
C.工作績效報告.慧翔天地
D.控制圖.慧翔天地
②項目的例直(EV)為200000美元,計劃值(PV)為225000美元,實際成本為250000美元。那么項目的進度績效指數(shù)(SPI)是多少?
A.1.25
B.1.11
C.0.88
D.0.8
③若要滿足項目目標(biāo),項目經(jīng)理需要確保每個月都能使用固定數(shù)量的資源。項目經(jīng)理應(yīng)使用哪一個技術(shù)?
A.快速跟進.慧翔天地
B.資源平滑.慧翔天地
C.資源平衡.慧翔天地
D.趕工.慧翔天地
④一個項目的計劃價值偽200,000美元。當(dāng)前數(shù)據(jù)表明項目的掙值為50,000美元,實際成本為100,000美元。該項目的成本偏差(CV)和進度偏差(SV)分別是多少?
A.CV=-100,000美元,SV=-100,000美元
B.V=-50,000美元,SV=-100,000美元
C.CV=-50,000美元,SV=-150,000美元
D.CV=-100,000美元,SV=-150,000美元
⑤與項目發(fā)起人—起制定并審查項目章程。項目發(fā)起人認為由于項目風(fēng)險不高,沒有必要批準(zhǔn)項目章程。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A.向項目發(fā)起人解釋項目章程批準(zhǔn)對正式建立項目經(jīng)理的職權(quán)有必要.慧翔天地
B.通知項目發(fā)起人,項目章程批準(zhǔn)是一項管理合規(guī)性要求.慧翔天地
C.同意項目發(fā)起人的意見,然后制定項目管理計劃.慧翔天地
D.將項目發(fā)起人的決策記錄作為潛在風(fēng)險.慧翔天地
(230829)答案
⑥、A
⑦、B
⑧、D
⑨、B
⑩、D