預(yù)計2019年12月的PMP考試成績于1.14日起陸續(xù)公布，由于考生人數(shù)較多，成績是按照A,B,C,D,E.卷子號出成績，目前A卷已經(jīng)在陸續(xù)出成績了，沒有出成績的小伙伴耐心等待。距離2020年第一次PMP考試只有兩個月的時間了，2020年3月的PMP班已經(jīng)開班，準備報名參加6月份PMP考試的小伙伴們要抓緊時間了哦。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2020年P(guān)MP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。  

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　　131：在獲得項目資源過程中，當無法快速定義一個精確的工作說明書時，下列哪一種合同類型更適用？

　　A：成本加獎勵合同

　　B：固定總價合同

　　C：成本加激勵費用

　　D：工料合同

　　132：當與一個行動導(dǎo)向型的人溝通時，項目經(jīng)理應(yīng)該

　　A：盡可能簡短，強調(diào)他或她的觀點的可行性

　　B：提供可選方案，包括利弊

　　C：在對方離題時保持耐心

　　D：盡可能地說得快，保證所有信息傳達給對方

　　133：項目經(jīng)理負責一個系統(tǒng)集成項目。執(zhí)行中管理質(zhì)量需要哪些文件？

　　A：質(zhì)量測試指標，風(fēng)險報告和項目管理計劃

　　B：項目管理計劃，經(jīng)驗教訓(xùn)文件和范圍說明書

　　C：成本績效基線，項目管理計劃和進度績效指數(shù)

　　D：項目管理計劃，偏差分析和風(fēng)險登記薄

　　134：項目正在進展之中，項目經(jīng)理正與質(zhì)量保證部門一起，致力于提高相關(guān)方對項目將要滿足質(zhì)量標準的信心。在開始該過程之前，他們需要下面哪項內(nèi)容？

　　A：質(zhì)量問題

　　B：過程分析的結(jié)果

　　C：質(zhì)量審計

　　D：質(zhì)量管理計劃

　　135：WBS及WBS詞典已經(jīng)完成，項目團隊開始識別風(fēng)險。發(fā)起人找到了項目經(jīng)理，要求制定一個100,000美元的責任分配矩陣。項目

　　在三個國家進行，使用人員14人。項目預(yù)計風(fēng)險很小，而且項目經(jīng)理以前做了很多類似的項目。接下來項目經(jīng)理應(yīng)該所什么？

　　A：理解類似項目發(fā)起人的經(jīng)驗教訓(xùn)

　　B：創(chuàng)造活動清單

　　C：確保項目范圍得到了定義

　　D：完成風(fēng)險管理，制定責任分配矩陣

　　136：在項目工作完成后，與客戶一起召開會議交付四個項目成果。客戶接受四個成果中的兩個，并表明剩余兩個產(chǎn)品不滿足需求。交付產(chǎn)品之前，項目經(jīng)理應(yīng)該遵循哪個流程來確保與客戶端期望保持一致？

　　A：控制質(zhì)量

　　B：執(zhí)行質(zhì)量保證

　　C：執(zhí)行質(zhì)量控制測量

　　D：執(zhí)行質(zhì)量審計

　　137：控制圖有助于項目經(jīng)理：

　　A：著眼于改進質(zhì)量最重要的問題上

　　B：著眼于刺激思考

　　C：探索理想的結(jié)果

　　D：確定某流程是否正常運轉(zhuǎn)

　　138：下列哪一項說明了為何帕累托圖是指出重大缺陷的有效工具？

　　A：通過識別相對少量的造成最大影響的原因，它可能指出最有效的改善集會

　　B：它指出了項目可交付成果均可接受容限

　　C：它可準確地展示不同因素如何導(dǎo)致缺陷

　　D：它分析了兩個變量的關(guān)系

　　139：一個新項目已經(jīng)啟動，且已識別許多相關(guān)方，但每名相關(guān)方對項目范圍、預(yù)算和進度的期望不同。應(yīng)該使用以下哪項工具來為相關(guān)方可能產(chǎn)生的影響排定優(yōu)先級？

　　A：信息發(fā)布計劃

　　B：權(quán)力/利益方格

　　C：溝通需求分析

　　D：人際關(guān)系技巧

　　140：客戶所用的軟件應(yīng)用程序已有10個年頭，但仍需要該軟件支持其業(yè)務(wù)流程，關(guān)聯(lián)項目相關(guān)方認為文件已過時，并需要更換，以便滿足當前的信息技術(shù)標準。一名項目經(jīng)理被任命制作商業(yè)論證書。商業(yè)論證書將用來確定下列哪一項？

　　A：整個項目的成本

　　B：項目相關(guān)方的決策是否正確

　　C：項目是否值得進行投資

　　D：整個項目的持續(xù)時間

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　　（200120）答案

　　121、正確答案：B

　　解析：指南-1.2.3.3項目組合管理項目組合管理重點關(guān)注通過審核項目和項目集來確定資源分配的優(yōu)先順序

　　122、正確答案：B

　　解析：指南-4.3.3.4變更請求-預(yù)防措施，為確保項目工作的未來績效符合項目

　　管理計劃而進行的有目的的活動注意題干中的提示“可能”

　　123、正確答案：B

　　解析：制定項目章程的輸出之一是項目章程，它記錄了關(guān)于項目和項目預(yù)期交付的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的高層級信息，其中包括有可測量的項目目標和相關(guān)的成功標準，便于參與者規(guī)劃和衡量項目是否成功

　　124、正確答案：A

　　解析：如果項目經(jīng)理制定的項目管理計劃采用了正確的工具方法，提供的成本計算就是正確的，制定項目管理和預(yù)算成本過程都可以使用專家判斷，因此本題應(yīng)選A參見PMBOK第6版4.2.2和7.3.2.3（4.1.2.1和7.3.2.1）專家判斷考點：制定項目管理和制定預(yù)算過程的工具與技術(shù)—專家判斷

　　125、正確答案：D

　　解析：指南-2.4.4.1組織結(jié)構(gòu)類型-表2-1組織結(jié)構(gòu)對項目的影響

　　126、正確答案：B

　　解析：關(guān)鍵字分析－若要控制進一步修改：需求不斷改變和進度延遲最終都是因為變更管理沒有做好，變更計劃不完整所致，因些需要重視變更管理，修改變更管理計劃

　　127、正確答案：C

　　解析：PMBOK第6版中術(shù)語表變更控制委員會ChAnge Control BoArD(CCB)：一個正式組成的團體，負責審議、評價、批準、推遲或否決項目變更，以及記錄和傳達變更處理決定

　　128、正確答案：A

　　解析：管理相關(guān)方參與之人際關(guān)系技能(解決沖突）出處：PMBOK2012中

　　13.3.2.2及9.4.2.3參考答案A，妥協(xié)各讓一步，項目經(jīng)理不堅持協(xié)議不能改變，對方需要對改變陳述理由妥協(xié)就是尋找能讓全體當事人都在一定程度上滿意的方案，是很好的沖突解決方法B強迫不改變主意不妥C調(diào)和求同存異，并沒解決問題D撤退躲避于事無補

　　129、正確答案：A

　　解析：所屬過程組：監(jiān)控過程組所屬知識領(lǐng)域：項目范圍管理未經(jīng)良好控制的變更將導(dǎo)致范圍蔓延，符合題意，故選AB選項鍍金來自項目團隊內(nèi)部自行增加的范圍，而題目說明是來自發(fā)起人和客戶的新功能請求，不符合C進度壓縮是控制進度的技術(shù)，與題目完全無關(guān)D選項是規(guī)劃質(zhì)量管理的技術(shù)，也與本題無關(guān)

　　130、正確答案：A

　　解析：出處：11.5.2.4、11.5.2.5 1.積極風(fēng)險應(yīng)對策略：上報、開拓、分享、

　　提高，接受；消極風(fēng)險應(yīng)對策略：上報、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受；2.上報、接受可處理兩種風(fēng)險類型