PMP備考每日試題(231031)


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76、在項(xiàng)目收尾期間,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)很難得到關(guān)于項(xiàng)目成功完成的反饋,一些相關(guān)方對項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)意見不一致,并從一開始就對項(xiàng)目感到沮喪。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱下列哪一份文件來解決這些問題?
A.項(xiàng)目章程
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.范圍說明書
D.需求文件
77、在項(xiàng)目會議期間,一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)三個(gè)月前關(guān)閉的問題仍然處于活躍狀態(tài),并對項(xiàng)目的預(yù)算產(chǎn)生負(fù)面影響。若要防止這種情況再次發(fā)生,項(xiàng)目經(jīng)理可以做什么?
A.更新問題日志,并監(jiān)督糾正措施。
B.將會議紀(jì)要就近保存,以跟蹤所有問題。
C.要求團(tuán)隊(duì)監(jiān)督潛在問題。
D.將該問題作為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中。
78、一個(gè)用于交付i t解決方案實(shí)施項(xiàng)目的工作包正在準(zhǔn)備中,項(xiàng)目經(jīng)理檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),注意到可交付成果不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)清單中的兩項(xiàng)。若要避免這個(gè)問題,在項(xiàng)目開發(fā)期間,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先完成下列哪個(gè)?
A.進(jìn)行測試慧翔天地
B.重新審查清單慧翔天地
C.進(jìn)行檢查慧翔天地
D.檢查核查表慧翔天地
79、項(xiàng)目發(fā)起人不斷要求盡快交付項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理識別到一個(gè)將會讓項(xiàng)目延遲一周時(shí)間的問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A.制定恢復(fù)計(jì)劃以盡量減少影響,并與項(xiàng)目發(fā)起人開會討論該問題。
B.請一位主題專家(sme)親自與項(xiàng)目發(fā)起人討論該問題。
C.向整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)送包含修訂后進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算的更新狀態(tài)報(bào)告。
D.在項(xiàng)目管理計(jì)劃中記錄這項(xiàng)延遲,并與發(fā)起人溝通該問題。
80、在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目執(zhí)行階段舉行的評審會議期間,最終用戶和項(xiàng)目發(fā)起人對一項(xiàng)關(guān)鍵功能的演示感到滿意,項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
A.執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃中的活動(dòng)。
B.更新測試計(jì)劃以減少測試工作。
C.指示團(tuán)隊(duì)進(jìn)行收益評估。
D.請求在用戶驗(yàn)收報(bào)告上簽字。
PMP備考每日試題(231030)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)
(231030)答案
71、C
72、D
73、B
74、B
75、A

PDMA-NPDP?新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士認(rèn)證
PMI-PgMP?國際項(xiàng)目集管理認(rèn)證
PMI-PMP?國際項(xiàng)目管理認(rèn)證
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(軟考高項(xiàng))認(rèn)證
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(軟考中項(xiàng))認(rèn)證
項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評價(jià)(CSPM)
PMI-ACP?國際敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證
信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人才評價(jià)(信創(chuàng)證書)