有個很不容樂觀的難題，就是說要求事先溝通交流的偏少，沒有給別的各個部門預埋充足的相互配合時間，造成時間和人力資源都很急迫，融洽不動。做工程項目經理情商智商很關鍵，你能在技術性或管理方法的各個方面有薄弱點，可是人際交往的融洽層面不可以有薄弱點，由于它是反映情商智商的地區，因此工程項目經理在行政人事管理進行協作時，必須給相互配合的各個部門預埋充足沒有響應的時間，必須先溝通交流再審查，提早告知另一方，讓另一方提前準備充分準備。
盲從就是指本人的意識與個人行為因為人群的正確引導和工作壓力，不經意間或情不自禁地與大部分人高度一致的社會發展心理過程，通俗化地說就是說“人云亦云兒”。本來非常簡單的難題，歷經社會學家的“生產加工”，一下下變繁雜了，真實的試驗另一半會得出如何的參考答案呢?
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