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近來，不少人開始關注PMP考試，希望通過更多含金量高的證書為自己的加分，那么PMP項目經理這個崗位的前景是不是真的如同大家說的那么好？待遇又如何呢？
一個合格的項目經理需要掌握的能力是多方面的，不僅自身能力要過硬，還要有應急事件處理能力、公關能力、溝通協調能力，那么以下9種能力中哪種能力才是項目經理必不可少的呢？
項目管理是一門深奧的學科，不僅僅是簡單的計劃、安排。想要學好這門課，需要考取一些證書。我們來介紹一下除了PMP證書，PM們還可以報考認證哪些證書，來幫助我們成為更好的項目經理。
一個合格的項目經理要不要懂技術、業務呢？小編看來，一個合格的項目經理不一定精通技術與業務，但是一定非常了解，那么PM懂技術都有哪些好處呢？
現如今是這樣一個時代，作為管理層，如果你不懂手下職員的工作內容，或者技術，就會被冠以不懂瞎指揮的帽子。但是管理人員要說了，手下那么多職員，哪有那么多精力把他們的技能熟悉了解。所以一個合格的項目經理專業技能一定要過硬嗎？
一是在單項目管理上走下去，成為一個大項目經理。另一個方向則是轉到多項目運營上，逐漸成為職能管理角色。上述兩條路都有可能進一步成為企業的高層，比如企業的CTO、CIO。
項目經理是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目經理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領導決策。
什么樣的人可以成為項目經理。但是，回答問題的時候，我是沒有底氣的。雖然在這個管理崗位上待了近十年，但我還在學習和實踐的路上，資歷也比較淺，實力也比較弱。所以，本文更多是我對項目經理這個崗位的一些感悟！我們知道了企業眼中項目經理應該具備的能力。
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