如果一個項目非常順利的交到你的手中,且項目標準很明確,客戶沒有過多的要求,只要按著標準開發即可。那么這種情況,有哪些狀況是項目經理需要防患于未然的呢?
當今社會中,項目無處不在,或大或小,但無論大項目還是小項目都可能在某一方面受到困擾,或技術,或管理,或資金。那么在遇到技術難題時,項目經理們通常會選擇哪些手段來解決面對呢?
問:是項目章程任命項目經理還是項目經理來指定項目章程?答:對于大多數公司而言,如果讓項目經理去做前期的可行性研究、調研等工作,很奢侈且有可能項目不可行或者未中標,則浪費了PM資源,所以一般都是有專業的前期銷售和調研團隊,他們的任務就是去跟蹤很多機會。
2019年即將過去,一年來作為項目經理的工作完成情況以及在本崗位上的一些體會向公司匯報如下。
平時同學在上課的時候,總有同學說自己很忙,而且是那種“超級大忙人”。課間休息的時候,問他你都在忙什么?他說:“項目一堆事,到處救火,有的時候,還要自己幫助團隊小伙伴一起來技術攻關。每周996,根本沒有多少時間來學習和陪伴家人了”。可能你也有這樣的情況,時間不夠用,但又有很多的事情需要做。
很多項目經理都是在有過一種經歷,就是突然被提拔上項目管理的崗位,或者跳槽到另一家公司做項目經理。技術本身不是很突出的感覺在項目團隊里面說話沒有權威,很多老員工都對他不太尊重,無法樹立威嚴,那么怎么樣在項目團隊里盡快樹立起自己的權威,說話有人聽,像一個經理的樣子。這是一個非常典型的問題。管理屬于社會學科學,這必然和文化相關,中國傳統的文化里面有兩句話概括了這個問題:
想要進大公司,不僅要有強大的技術能力,領導能力。還要會面試,敲黑板:作為項目經理的一定要get的面試技巧!
項目經理的工作生活是非常緊湊的。每天不僅要跟進項目,還要花大量的心思在甲方身上 “一年365天,我們不是在項目上,就是在去項目的路上。”
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