項(xiàng)目采購(gòu)管理 規(guī)劃：規(guī)劃采購(gòu)管理 通俗：定采購(gòu)計(jì)劃、合同類型、自制和外購(gòu)。比如你想吃美食，打開手機(jī)查看美食（項(xiàng)目管理計(jì)劃），你這倆天不能吃辣的（需求文件），你和老板說了需求（相關(guān)方登記冊(cè)），但是老板可能太忙了忘記了你的需求（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)），如果問題發(fā)生了可以找第三方介入（與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策）
慧翔天地
2024-09-20
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 規(guī)劃：規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 通俗：分析范圍管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃以及批準(zhǔn)的范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)，分析項(xiàng)目章程中高層及風(fēng)險(xiǎn)，分析相關(guān)方的登記冊(cè)，根據(jù)以上得出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
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2024-09-20
項(xiàng)目溝通管理 規(guī)劃：控制溝通管理 通俗：確定誰(shuí)需要什么信息，以及怎么溝通，和誰(shuí)（相關(guān)方登記冊(cè)），確定什么溝通方式？啥時(shí)候溝通？（溝通管理計(jì)劃） 輸入：項(xiàng)目章程、相關(guān)方登記冊(cè)、資源管理計(jì)劃、相關(guān)方參與計(jì)劃、需求文件工具：專家判斷、溝通需求分析、溝通模型、溝通方法、會(huì)議、數(shù)據(jù)表現(xiàn)（相關(guān)方參與評(píng)估矩陣）
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2024-09-19
項(xiàng)目資源管理 規(guī)劃：規(guī)劃資源管理 通俗：定義如何估算、獲取、管理和利用實(shí)物以及團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目資源的過程，說白了就是咋個(gè)進(jìn)行后續(xù)的工作制定的一個(gè)計(jì)劃。 輸入：項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃（質(zhì)量管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)）、項(xiàng)目文件（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、需求文件、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、相關(guān)方登記冊(cè)）工具：專家判斷、數(shù)據(jù)表現(xiàn)、會(huì)議、責(zé)任分配矩陣
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2024-09-19
項(xiàng)目質(zhì)量管理 規(guī)劃：規(guī)劃質(zhì)量管理 通俗：通過三大基準(zhǔn)（范圍、成本、進(jìn)度）、風(fēng)險(xiǎn)、客戶要求來(lái)規(guī)劃質(zhì)量。首先查看范圍管理計(jì)劃具體要做什么，然后和客戶討論功能得做到啥樣子（相關(guān)方登記冊(cè)），質(zhì)量好不好影響到后期交付（風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)冊(cè)），再看看時(shí)間（進(jìn)度基準(zhǔn)）成本（成本基準(zhǔn)）定出一個(gè)質(zhì)量管理計(jì)劃，和怎么測(cè)量質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)），在過程中專家可能會(huì)提出的改進(jìn)計(jì)劃（過程改進(jìn)計(jì)劃），屬于事后行為
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2024-09-19
PDMA-NPDP?新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士認(rèn)證PMI-PgMP?國(guó)際項(xiàng)目集管理認(rèn)證PMI-PMP?國(guó)際項(xiàng)目管理認(rèn)證信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（軟考高項(xiàng)）認(rèn)證系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（軟考中項(xiàng)）認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)（CSPM）PMI-ACP?國(guó)際敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)（信創(chuàng)證書）
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PM、PMP、PMO分別都是什么 以及三者的關(guān)系
pmp證書是不是爛大街了
PMP證書在國(guó)內(nèi)掛靠一年多少錢
23個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)典案例——一個(gè)成功的項(xiàng)目管理
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什么是ACP？ACP的含金量高嗎？