PMP認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP項目管理——項目集管理，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。
談起PMP項目質量，那是一個讓很多人都頭疼的問題。明明項目規劃的很好，可是等到交付的時候，質量卻是一團糟。其實，很多人把質量和等級混淆了，質量不同于等級。質量是“一系列內在特性滿足要求的程度”，而等級是“對用途相同但技術特性不同的產品或服務的級別分類”。
十大知識領域 整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、項目資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、項目相關方管理
項目風險管理包括規劃風險管理、識別風險、開展風險分析、規劃風險應對、實施風險應對和監督風險的各個過程。 項目風險管理的目標在于提高正面風險的概率和（或）影響，降低負面風險的概率和（或）影響，從而提高項目成功的可能性。
在PMBOK中，有一個很有意思的工具技術，叫做德爾菲技術。德爾菲技術可以在很多地方使用，可以在收集需求、估算進度、估算成本、識別風險等過程中使用。該技術最早出現在收集需求章節。收集需求的11個工具中，有一個群體決策技術，對于其中的一致同意的方法中，有對德爾菲技術的描述如下：
項目發起人隸屬于項目干系人，項目發起人通常是各組織的高層管理人員，是項目結果/產品的最終接受人，項目發起人通常也是某項目群帶頭人，而不是那些每天進行日常工作的職員，他為項目的存在提供商業上的依據，一般來說，整個項融資都是由項目發起人來控制的。
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