1、做PMP?培訓有多久的時間，檢測機構的實力。我國是從1999年引進PMP?認證的，所以有了十年以上的培訓經驗的機構相對比較成熟,如慧翔天地，06年起至今已有13年的的積累沉淀。
在現代項目管理中，項目經理需要直接領導項目團隊為實現、完成具體項目目標和各項任務而共同努力，協調一致和有效地進行工作。因為團隊成員的共同努力能產生群體的協作效應、從而獲得比個體成員績效總和大得多的團隊績效。
項目質量管理需要兼顧項目管理的過程績效（比如進度績效指數SPI和成本績效CPI指數）與可交付成果績效兩個方面。簡而言之就是管理的KPI需要兼顧過程指標和結果指標。故而在規劃質量管理過程時，在質量測量指標中需要綜合考慮這兩種情況。
在進度管理中，項目經理會遇到很多困惑：業主的工期總是很無奈、檢查總是沒完沒了、定好的工期團隊總是沒信心、自己的時間總是不夠用，如何在進度管理中“殺出重圍”，完成項目目標，實現自身價值，項目經理需要練好“三個絕技”。
市面上的pmp項目管理培訓機構林林總總，有很多同學都挑花了眼，那么pmp項目管理培訓機到底如何挑選呢？有哪些值得注意的點呢？跟小編仔細往下看。
做項目運營的人應該都知道要想在這一行有更好的發展，是必須要考個項目管理的證書，大家都知道PMP證書，其實軟考中也有項目管理證書，中級的系統集成項目管理師可申請項目經理職稱，高級的信息系統項目管理師可申請高級項目經理職稱。那么，他們兩者之間有什么區別嗎？到底應該考哪個比較好呢？
風險管理是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤幾率、避免損失可能、相對提高企業本身附加價值。
我們已經從物質和思想匱乏的年代，過渡到信息爆炸的時代。面對海量的信息，整理、分析，培養獨立思考能力，成為新的思考命題。 在PMP課程中，如何從將近800頁的一本書中，整理出規劃、執行流程，以及變更管理、風險管理的套路，曾經讓我們傷透了腦筋。
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